現在不少家居企業都在做“大家居”,從櫥柜到木門,從地板到木門、衣柜,從衣柜到全屋家具定制,“大家居”幾乎成了萬能模式。是不是大家居模式就能夠解決所有問題,是不是所有企業都適合做大家居,大家居一定就是“包治百病”的靈丹妙藥呢?
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大家居模式是“包治百病”的靈丹妙藥嗎?
各細分領域大品牌都在涉足大家居
早在2011年,歐派就開始實現“大家居”戰略轉型;靠衣柜定制起家的定制龍頭——索菲亞也在轉向全屋家具定制,他們的響亮口號:“定制家索菲亞”,更彰顯其想要在“大家居”中分羹的決心;此外,前不久圣象地板舉辦了以“圣象家·夢想家”為主題的發布會,高調宣布啟動大家居戰略;“大自然地板控股有限公司”正式更名為“大自然家居控股有限公司”,并于七月份收購柯拉尼,深度涉足櫥柜領域。
主營收依然是傳統主營業務
盡管我們看到歐派、索菲亞、圣像、大自然這些細分領域里的大品牌都在做大家居,是不是主要的營收都來自大家居呢?
歐派2013年公布的收入為39.95億,其中櫥柜業務占30億,櫥柜業務營收占總營收的75%。索菲亞2014年營收約8.47億元,定制衣柜及其配件定制家具的營業收入為8.26億元,占總營收的97.52%。大自然2013年整體營業額約14.89億元,其中,來自生產及銷售木制品銷售額約為人民幣9.91億元,占總營收的66%左右。
很顯然,歐派、索菲亞、大自然的優勢項目依然是其傳統的主營業務櫥柜、衣柜和地板。
大家居雖成趨勢,卻非靈丹妙藥
目前,大家居雖是行業一大趨勢,然而真正要實現產品的“大家居”卻并非易事。索菲亞營銷中心總經理王彪提到,目前索菲亞所涉及的其他家具主要還是以全屋柜類為主。索菲亞雖然走大家居路線,跟部分品牌的大幅度跨界相比,索菲亞的大家居之路走得還是十分謹慎的。
而卡喏亞營銷總經理賴永精也表示,做“大家居”還是要根據企業的具體情況來決定,其實定制家具和定制家居的概念并不同,定制家具更多是站在產品的角度,而定制家居是站在空間的角度來說,更多的是服務的能力,比如說設計的能力、交付的能力和安裝的能力,有很多決定因素在里面。
以衣柜起家的冠特目前定位在臥室系統,在冠特董事長王軍太看來,從臥室系統,書房系統,以及廚房系統,到衛浴系統,這些系統的組合是一個整體。但是,如果打全屋的概念,“我們現在所匹配的東西——不管是我們的產品,還是服務能力——都是跟不上的。”
隔行如隔山,理性看待大家居模式
目前,家居市場的競爭越來越激烈,歐派從櫥柜跨界到到衣柜、木門、衛浴、墻紙,大自然從地板發展到木門、衣柜、櫥柜、壁紙,索菲亞從衣柜擴充到家具、櫥柜……“大家居”概念已漸成氣候。然而,企業也要做好心理準備,不少傳統家居企業也把觸角伸向整體家居市場,發展下去,也必然會導致市場內的競爭越來越激烈,甚至影響到行業的平均凈利潤率下降等,從而影響企業未來的經營業績。
中國家具協會理事長朱長嶺認為,‘隔行如隔山’,盲目的不分品類擴大規模并不可取。“而大家居戰略轉型之路也不會一帆風順,“大而專”是每個企業都在面臨的難題,涉及到產品鏈延伸等各方面資源的重新整合,對企業專業性和服務性的要求變得更高,然而,并不是每個企業都能夠很好地做到“大而全”。
“大家居”雖是趨勢,但也要根據企業的實際情況出發,勞卡總裁金理偉認為:“全屋定制如果什么都做,顯然沒有意義。”在他看來,企業找準自己的定位最重要,“產品+服務+產能”決定企業的標準,目前,勞卡走的是小而精的方向,從時尚的品類切入。不管是“廣播”還是“專精”,適合自己的路才是最正確的路,只有認清自身,認清形勢,打造與品牌屬性相符的“大家居”,風險或會減少。
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