目前中國的科技界，你認為誰最有資格被評為“業內泰斗”？
馬云，雷軍，董明珠，還是張一鳴？
不久前，《時代》雜志發布了“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”。
榜單共計分為先鋒、藝術家、領袖、偶像及業界泰斗這五個類別。
Facebook CEO扎克伯格、華為創始人任正非、字節跳動CEO張一鳴、中國國家航天局局長張克儉等一起上榜。
其中任正非入選了業界泰斗類別。
2018年，華為全年的銷售收入為7212億人民幣，凈利潤為593億人民幣。
按理說，取得了這個成績，任正非獲得了這個稱號，當之無愧。
但面對此榮譽，華為和任正非都似乎不領情，就只回應了一句話：
“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。
華為能取得今天的成就，到底靠的是什么？
華為對人才的重視，很難有人能與之媲美。
據悉，在最困難的時候，任正非曾去借高利貸，為了給員工發高額獎金。
7月4日，法國新聞周刊《觀點》雜志，對創始人任正非和他一手創辦的華為，進行了長達15頁的詳細報道，標題是“這個人將改變歷史”。
其中，任正非提到了自己的人才觀，概括起來有以下三點：
1.能力第一；
2.先考再面；
3.激活個體。
很多公司為了組織穩定，團隊和諧，業績保證，招人時，“能力”并沒有排在第一位，還會考慮到候選人的背景，資源等附加軟實力。
所以會出現很多如能力強無法施展，能力弱憑資歷做領導的情況。
但在華為，一切都要給“能力”讓位。
只要有能力，能鉆活組織，出身貧寒有什么關系；
相反，沒有能力或沒有持續學習進步的能力，遲早待不下去。
任正非這么說，更是這么做的。
曾經他特別強調，要HR多招偏遠地區的人，因為他們除過奮斗，別無選擇；
現在他也明確表示，要盡快把優秀人員選拔上來，以增加組織的“活血”。
劃水摸魚的人，每三個月就會面臨減薪一次的風險，最后終將被淘汰；
但那些越努力的人，會越幸運。
因為除了在華為收獲到錢，更重要的是自強不息、奮斗不止的狼性精神。
這種精神，是華為給予員工最寶貴的財富。
很多人納悶：
年入7000多億的華為，為什么沒有一座華為大廈？
對此，任老這么回答：
首先，我個人不喜歡高層建筑，其次覺得沒有必要。
因為即使不建華為大廈，華為也是人們驕傲的民族企業。
那為什么我們沒聽到其他企業花201萬的年薪招聘應屆生，而華為卻可以？
因為華為務實，知道錢該花在哪里！
更因為華為愛才、惜才、重才，愿意把錢砸在人才身上，畢竟人才才是企業的原始發動機！
今天商場上的戰役，本質就是對人才的爭奪大戰。
面對美國《時代》雜志戴的這頂”泰斗”高帽，任正非的態度是淡然處之、置之不理。
因為所謂的榮譽對他而言，毫無意義。
他是一個“鋼鐵硬漢”，只會按照自己的意志去達成預設目標。
任正非曾表示，華為現在的壓力就是發展得太快了，賺的錢太多了，怎么解決對內、對外分配的矛盾問題，這是最難的。
任正非曾說：華為最大的壓力就是錢掙得太多
對于這個問題，在華為的官網上，就明確寫著：
這是一家100%由員工持有的民營企業。
通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府、機構持有華為股權。
這樣的管理機制，敢問還有哪個企業能夠真正做到？
這樣有近十萬名員工共同持股的企業，全世界還有找出第二個嗎？
心聲社區里有這么一個故事：
有一個名校畢業生，滿懷憧憬地來到華為，卻發現根本無法適應公司的節奏，找不到自己的方向，甚至當同事討論問題時也無法融入。
他的上級主管主動來找他，不僅表示了對他極大的信任和期許，更是在工作、生活的一點一滴中給予他全力的支持和幫助。
最終他也不負眾望，不到兩年就被任命為項目經理，開始帶團隊。
遇到問題，華為人別無他想，只想把它搞定。
只要有一顆奮斗的心，華為就會創造機會，無條件地幫助你；
但是如果懈怠跟不上，過不了多久就會被淘汰出局。
務實的華為人，不想做領袖，也不想背負上沉重的口號和包袱。
只想再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮斗的群體。
不得不承認，華為能取得現在業內的地位，正是與與任正非惜才、愛才、重才分不開，與華為善于用“鞭子”來“抽打”人才的制度分不開。
去年，華為發布了《任總關于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話紀要》，實行干部10%的末位淘汰制；
前不久，又發布了《任總在運營商BG組織變革研討會上的講話》，表示將減少匯報層級、淘汰效率不彰的崗位。
這就是實實在在的用“鞭子”抽打“人才”。
不想奮斗，趕著讓你奮斗，實在不行只有淘汰出局。
華為的人才管理機制帶領著華為挺過了很多大風大浪，現在也成為業內眾多管理者爭相研讀的寶典。
