10大職場“潛規則”，讓你少走10年彎路！（下篇）
剛參加工作的時候，我以為關系就是一切，多個朋友多條路，朋友多了好走路；后來才明白，不是朋友多了路好走，而是自己的路走好了，才能多上那么幾個所謂的朋友。說實話，在職場上，把寶貴的時間和精力放在維系關系上，尤其是維系與領導之外的關系，真的沒有任何意義。因為大家看的都是價值，你有實力有資源，能夠協調事情，能夠搞定難題，別人自然會看得起你，也自然會向你靠攏，以謀求共贏。而你若是什么價值都沒有，誰會看得起你。這就好比你連本職工作都做不好，卻想要領導的尊重，簡直就是妄想。人在職場，不可能不處理關系，很多關系也必須花費點時間和精力去維系；但是，我們一定要認清關系的本質，你若是沒有價值，認識誰都沒有用。從這個維度上來說，做人做事也不能埋怨別人功利現實，因為職場本來就是這樣。做人低調，做事高調，也許只是個偽命題而已，要學會辯證地看。當你還不名一文的時候，一定要高調地展示你的才能，因為唯有高調才能吸引他人的注意；而當你有所成就的時候，則要適當地內斂和低調，因為這時候很多人都盯著你呢，保持低調更能保護你自己。其實，對于大多數人來說，還是要積極、主動、高調，低調內斂只會讓你默默無聞。都說是金子總會發光的，事實上我也自認為是金子，但在遇到差勁領導的時候，一點光芒也發不出來，直到領導輪換，遇到了賞識我的領導，我才像金子一樣發了發光。單位有一個提拔晉升的名額，你是積極表現主動爭取，還是勤勤懇懇坐等賞識？我以我近20年的工作經歷告訴你，一定要積極表現主動爭取。一方面，因為領導的眼睛也是往上看的，下面的很多情況看不到；另一方面，會哭的孩子有糖吃，拒絕哭鬧的孩子，領導更有心理壓力。每個人都會遇上那么幾個差勁的領導，否則職場經歷還真的不夠完整。就像一個人不能討得所有人喜歡一樣，即便你非常優秀很會來事，那也不見得能贏得所有領導的賞識。事實上，不管你表現得再好，都會有不喜歡你的領導，有時候是因為“三觀”不合，有時候則是因為利益沖突。遇到差勁的領導，硬剛肯定要吃虧的，畢竟領導不僅掌握著話語權，還拿捏著資源和機會。在形勢不利的時候，隱藏實力，學會低調，暗暗積攢能量，以待形勢的轉變和時機的到來。古人講的“君子當有龍蛇之變”，說的也是這個意思。當形勢不好的時候，要像蛇一樣，游走于叢林之間，與眾生為伍，暫時放棄所謂的面子和尊嚴。我就遇到過差勁的領導，領導不看好你，不愿意用你，你再有才華再有能力，又能怎么樣。韜光養晦不是消極，也不是放棄，而是應對形勢變化的保身之策，只有保全自己，才能謀求發展。做人做事不能太固執，該變通的時候不變通，就是死板。領導因為不了解某些情況，給你安排了一件事，但是這件事確實沒法干，你怎么應對？若是你說明了相關情況以后，領導還是執意讓你去干，你又該怎么辦？你是公然拒絕領導，還是背地里吐槽抱怨？參加工作很多年以后，我才明白曾老的那句話，領導永遠都是對的，但是沒必要非按領導說的那么做。作為下屬，能質疑領導的決策嗎？顯然是不能的，否則就會有損領導的權威。所以，不管實際怎么樣，表面上領導肯定是對的。那領導確實不對的時候怎么辦呢？其實也很好辦，執行落實的時候，適當變通，不按領導說的做不就行了。我們應該明白，任何時候，只有首先保全了領導的面子和尊嚴，才有繼續下去的可能。如果一開始就質疑甚至否定領導，讓領導產生了負面情緒，那最終即便你是對的，領導也不會認可你的判斷和付出，因為你一開始就得罪了領導。沖突、矛盾，紛爭，一起緣由，皆歸于利害關系和利弊影響。項目進行的時候，你和同事的關系非常要好，項目結束以后，你們就再也沒有聯系過了。不是感情變了，而是你們之間暫時沒有了交集（利害關系）。如果哪天，你們又因為工作聚在了一起，你會發現，你們之間的感情好像還是那么熱烈。很多事情都是這樣，你可以講感情講道理，但是你不能要求別人和你一樣。事實上，只有不夠理性的人，才會一天到晚訴諸于所謂的情感、道理和邏輯，真正厲害的人都是講究現實價值的，而這也從本質上決定了很多人都是功利和現實的。所以，看問題一定要全面，不僅要講感情講道理，更要聚焦于利害關系。以前，有個同事啥都不干，領導還特別關心照顧他，一開始我不理解，后來我才知道那個同事有關系有背景；以前，別人沒事都可以請7天假，而我有事卻只能請3天假，一開始我很憤懣，后來我才明白領導在追求工作以外的東西。
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