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紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

在職場上，“屁股決定腦袋”的現象還是普遍存在的，說實話，很多事情還真的是到了那個位置才會明白。就好比下面這4件事情，你不走上領導崗位，也許你永遠都不會明白。

01 領導都需要自己的圈子

當上領導以后我才明白，領導要想在單位站穩腳跟，要想有效推進工作，就必須拉攏一部分下屬，并形成自己的圈子。沒有下屬的支持，領導就是“光桿司令”，空有職位和頭銜，卻沒有實際權力和影響力。

也就是說，不管是出于推進工作的需要，還是出于權力安全的需要，領導都會有意識地構建自己的“小圈子”。

當然，為了更好地推進工作而形成的圈子，叫做管理藝術；而為了利益斗爭或實現私心而形成的圈子，則叫做歪風邪氣。

在這個基礎上，領導就不可能對下屬一視同仁，而是會根據下屬的為人、職位和能量，把下屬分成心腹、干將以及普通下屬等層次。當然，基于內心的定位，領導在對待下屬的時候，也會采取不同的做法。通常，私密的事都交給心腹干，難啃的骨頭交給干將處理，而一般的事項則交給普通下屬。

所以，不要只想著把工作干好了，就能贏得領導的賞識，要看看領導在當前的階段最需要什么，要從長遠的角度，來給自身一個價值定位。

02 領導大都不會無準備開會

在開會這個問題上，大家千萬不要把領導想簡單了，忽視了領導的掌控能力。要知道，領導之所以能夠成為領導，就必然會有其坐穩位子的兩把“刷子”。

坊間有句話總結得非常好：“小事開大會，大事開小會，重要的事情不開會?！?/span>

有些會議，你看領導的態度很開放，鼓勵大家暢所欲言，這種情況下研究的事情，都不是重要的事情；而只要研究重要或敏感的事情，領導都會事先召集核心骨干碰頭，等到了會上的時候，大多都是走個過場，迅速地形成統一的意見。

當然，還有些涉及重大利益的事情，領導大多都不會征求下面人的意見，一番思索后，直接就定下決心了。

所以，不管參加什么類型的會議，都要有點察言觀色的“眼力勁”，先看看研究的是什么事項，重不重要，再決定從哪個方向來發表觀點、表達意見。記住，一般情況下，領導都是最后發言，如果領導一反常態率先發言，那就要小心了，最好不要再提出與領導相悖的觀點。

03 領導都喜歡“懂事”的人

“懂事”或“靠譜”之類的詞匯，在職場上是很高的評價。只會埋頭苦干的人，不能算作“懂事”，死守制度和規矩的人，也不能算作“懂事”。

所謂“懂事”，在我看來，主要體現在以下三個方面：

首先，能夠用心對待工作，并加強工作中的請示匯報，不讓領導安排出去的工作不了了之，不讓領導產生失控的感覺，哪怕是一件很小的事情。簡單來說，就是要做到件件有著落、事事有回音。

其次，能夠主動向領導靠攏，并積極為領導貢獻價值。我們的工作有沒有成績，往往在于兩個方面，一方面在于工作的客觀實際，另一方面也在于領導的主觀評價。要知道，說你行你就行，不行也能行。

最后，能夠常懷感恩之心，尤其是在一些事情沒能如愿的時候，不苛責領導。對于領導來說，在力所能及的情況下，肯定是愿意提攜幫帶下屬的，畢竟權力和資源只有在運用的時候，才能顯示出其影響力，才能不斷鞏固領導的地位。

04 領導永遠不會提拔“老實人”

作為員工的時候，總認為誰能把工作干好，誰就應該獲得提拔晉升；走上領導崗位以后才明白，在領導心中，提拔晉升是另外一套邏輯，與工作相關，但并不與工作完全相關。

對于領導來說，提拔晉升的邏輯大多是這樣的。

把工作干好是一切的前提和基礎，但單憑干好工作，就想獲得提拔晉升，那簡直太天真了。在干好工作的基礎上，誰能積極向領導靠攏，誰能延伸領導的權力和影響力，誰能進一步為領導貢獻價值和利益，誰才能獲得提拔晉升。

既然大家工作干得都不錯，那為何不提拔一個對自己最有價值的下屬呢。

“老實人”確實好用，聽招呼守規矩，一心撲在工作上，但是“老實人”不懂職場運轉的本質，也不懂混跡職場的游戲規則。“老實人”對價值的概念不夠深刻，對權力的邏輯也知之甚少，這在領導看來是非常要命的，因為即便把“老實人”提拔到領導崗位上，“老實人”也坐不穩這個位置。

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