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flll8379 等級： 職場新手 發帖量： 3 積分： 114分 專業度：  45

管理管理，先得占理，才能去管。你一個外來和尚，去時，就已經損害了部分人的利益，尤其是原來老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來在車間威信很高，他不聽你的，別人也不敢聽你的。針對情況，可以制定的方案有二，視情況而定！一、如果自己能力超強，在車間各方面是最厲害的，那么，就針對性的，搞一次隱性比賽，讓人家看到你的能力，讓人知道，你在那個位，是憑真本事。然后，當中肯定有些新人，地位不高，企盼有出頭之日的人，你可以做長期培養，認真教，最后讓別人把你當成師傅，但你也得真把人家當徒弟。對以前的老勢力，前期隱忍，畢竟工作須要人家配合，請大家吃個飯，玩幾次。花點錢。應該的。方案二，你本就很多方面，不如人家老員工，那么，你只能暫時隱忍，而且去增強自己能力，再就是交權給那些老人，讓他們培訓新人，責令一定要培養好。老人心中，肯定不會太服，也不會太認真去教新人，那么他們自然得罪一大幫人，在這個時間，你就好好的去教這些人，讓他們成為你的徒弟。成為你的勢力。 兩方案，中間還有一個最重要的東西，一定要去做，就是規則，定下規則，按規則辦事，有獎有罰。是治亂之本。

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發布時間：2012-11-01 08:49:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

herrysun 等級： 普通員工 發帖量： 55 積分： 237分 專業度：  144    回復的主題	不要怪手下不服從管理，你自己也說剛去不知道怎么管，先了解過去主管怎么管理的，還有找大家一起討論怎么做才能把工作做好，讓他們充分發表意見，你自己少說，然后加上你的一些想法，和他們一起訂出規章制度來，這樣就會按章辦事。單位做事多建文件，少出臨時想法，做到有章可循，如果還是不執行，按規定處理就可以了。新做管理低調一點，便于開展工作；遇到問題，不要講道理，讓他們講道理給你聽就可以發現問題的
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發布時間：2012-11-01 08:04:02回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

男人沒有眼淚 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 105分 專業度：  21	我現在和你遇到了同樣的問題 8月底來到這家公司 這個企業成立十多年了 效益還可以 但是運營方式很落后 員工壟斷技術現象很嚴重 老板很無奈 因為之前老板請過兩個廠長 但是因為下面員工對立很嚴重 就都走了 現在我也是一樣 覺得下面的確有些人太過了 所以我現在覺得這個企業不是做事的問題 而是做人的問題 我在琢磨一句話：“處于變革中的企業，常換思想少換人，不換思想就換人” 我覺得還是很有道理的 我認為如果是事的問題怎么都好辦 如果是人的問題 那只有一條路 換人！
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發布時間：2012-11-01 09:04:08回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

至清 等級： 業務精英 發帖量： 121 積分： 360分 專業度：  143    回復的主題	俗話說，借力用力不費力。初任管理人員，首先要借上司的力量行使監督、協調、管理之職。比如，通過上司參與開會，由上司明確當下的一些任務，從而來跟蹤落實——實際上就是借機了解團隊；其次，要身入團隊成員之間，了解團隊運作的模式和問題，多聽多看，看準了的幫助團員一起完成任務；再次，獎優罰劣——對經過耐心溝通仍然我行我素的成員要予以警誡，對做得好的成員要予以公開表揚，通過榜樣的力量，引導、激勵團隊成員方向一致；最后，公生明，廉生威——提升自我修養，嚴格自律，率先垂范，這是帶好團隊的關鍵。
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發布時間：2012-11-18 16:16:33回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

金含 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 105分 專業度：  0	首先自身做好本職工作，有時候行動比語言更有說服力。
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發布時間：2012-11-07 11:39:39回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

漫雪雪山 等級： 主管 發帖量： 283 積分： 649分 專業度：  18    發表的主題    回復的主題	簡單事簡單辦！別以為有多么復雜！鑒于你初入管理，就用簡單的方法。對于管理對象層次較低的現狀，不用對他們講文縐縐的管理理念與條條，要用讓他們可接受的方式---1、你公平公正，2，你技術上有料，3、你把他們當朋友。不管你用多么俗的方法，達到這3條目的就基本穩住了局面。穩住局面后，同時深入了解他們，對不服管的再各個擊破，切記不要一刀切，打擊面太多容易使自己陷入困境。
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發布時間：2012-11-15 17:52:06回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

lego-祁 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 113分 專業度：  0	除了和他們講道理 還要有適當的獎懲措施，用行動告訴他們哪些該做哪些不該做，不要讓他們一再的去試探你的底線
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發布時間：2012-11-14 17:02:29回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

何總管 等級： 職場新手 發帖量： 6 積分： 124分 專業度：  0    回復的主題	先了解其原因，再從中找方法
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發布時間：2012-11-01 17:10:53回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

恍惚不定 等級： 職場新手 發帖量： 17 積分： 150分 專業度：  63    回復的主題	以下是引用至清在2012-11-01 09:04:08的發言 俗話說，借力用力不費力。初任管理人員，首先要借上司的力量行使監督、協調、管理之職。比如，通過上司參與開會，由上司明確當下的一些任務，從而來跟蹤落實——實際上就是借機了解團......  非常贊同。另外補充一下，當年我空降一家公司人力資源副理，啥也不懂，自己從未接觸過。我花了半年時間不作為，只是執行上級要求，摸清下屬底線，團結愿意教我的下屬，聽取其它部門的意見和建議，直接請教上司，自己抓緊學習培訓，考了2級管理師，認真去學勞動法和案列，工傷與保險，標準化安全生產，職業衛生法，環保要求，了解這個企業的運行特點，忍氣吞聲。到了下半年我一鳴驚人，一一出臺我熟悉的合理制度，不僅下屬服服帖帖，其他部門遇到困難多來咨詢，我從中也不斷摸索經驗。后來3000多人團隊應對輕松自如，職位不到2年就上升穩固了。
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發布時間：2012-11-14 11:19:48回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

夢煜 等級： 職場新手 發帖量： 4 積分： 118分 專業度：  0	先做人，再做事！做好了人一定可以做好事情的！
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發布時間：2012-11-13 14:34:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

meilijiayuan 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 119分 專業度：  0	多研究下屬員工的心理，量體裁衣，管理者首先要自己有作為，因為有作為才有地位。這樣時間久了便可以了！
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發布時間：2012-11-12 22:04:23回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

一切隨夢吧 等級： 職場新手 發帖量： 3 積分： 117分 專業度：  9	按照小孩子的思維思考吧，他們也許需要不是一個領導，整天的給他們分配任務或者指責什么的，他們需要的也許是一個你能真正和他們一起吃，一起玩的朋友，特別是現在的年輕人。同時，他們需要舞臺展現自己，你要給他們足夠的空間去展現自己。
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發布時間：2012-11-09 09:14:39回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

君子蘭001 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	做到“因人管事”，對于有操守的員工、有想法的員工、有行動的員工應該因人而異，否則該殺就殺，該砍就砍，管理者的仁慈就是對不聽話員工最大的縱容！
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發布時間：2012-11-09 08:50:40回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

heyihy 等級： 職場新手 發帖量： 25 積分： 141分 專業度：  3    回復的主題	你跟他講道理根本沒用。或許您認為是理，其實不一定是理，因為您沒有說服他，所以至少他認為不是理！慢慢提升自己吧，人都是慢慢成長的！
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發布時間：2012-11-08 14:21:54回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

漢堯 等級： 職場新手 發帖量： 43 積分： 185分 專業度：  39    回復的主題	既然講道理沒用，那就講技術。只要你技術蓋過所有人，挑個恰當時間，挑個恰當對象，好好演練一下，只需一兩次，保證做到心服口服，然后挑個恰當時間請客吃飯，融洽關系。
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發布時間：2012-11-07 12:07:29回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

caroline30 等級： 職場新手 發帖量： 21 積分： 141分 專業度：  3    回復的主題	請他們吃飯！
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發布時間：2012-11-07 10:22:00回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Q百分百 等級： 普通員工 發帖量： 109 積分： 251分 專業度：  6    發表的主題 回復的主題	成為他們的朋友，在他們需要幫助的時候提供幫助，贏得人心
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發布時間：2012-11-07 08:56:43回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

紅似火 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 112分 專業度：  0	跟他們私下談談，讓你們盡可能成為朋友，男人義氣
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發布時間：2012-11-06 16:41:00回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Joshuagf 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	第一，要抗住壓力。耐心堅持**，針對團隊情況，訂立規章制度。獎優罰劣。第二，要跟你的上司溝通你的管理理念。因為有很多事情上司如果扯后腿不支持你的話。最好還是跳槽吧。第三，規定的制度要有強有力的執行力，最壞的打算是員工離職。提前培養人才。第四，對于老員工要積極溝通吃飯，肯定他們的工作。當然在違背制度的情況下，也要殺一儆百。第五，如果在經濟上有點權力的話，過年過節發點福利。做一些上一任管理者沒有做到的事情。團隊一起吃飯也是偶爾要搞的。行業不同，人的管理是共通的。慢慢你的威信就會建立起來。恩威并施讓員工對你又敬畏又尊敬。
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發布時間：2012-11-06 13:56:18回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Sean.G 等級： 職場新手 發帖量： 4 積分： 109分 專業度：  3	以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的發言 管理管理，先得占理，才能去管。你一個外來和尚，去時，就已經損害了部分人的利益，尤其是原來老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來在車間威信很高，他不聽你的，別人也不敢聽你...... 高手啊，我也要好好學習
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發布時間：2012-11-01 23:07:44回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

朋友哥 等級： 職場新手 發帖量： 23 積分： 152分 專業度：  3    回復的主題	剛開始要秉著學習的態度，不要擺官威，多了解工作的性質和員工的特點，做到誰好誰壞誰行誰不行心中有數，等到大家對你慢慢熟悉你時，借機會顯示自己的能力，對那些工作態度和工作任務做的不夠的，要有處罰，而表現出色者要表揚。另外批評不宜公開，贊揚需要當面。
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發布時間：2012-11-05 20:03:29回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

LKXYZJ 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 114分 專業度：  0	雖然有人跟你作對，但是并不是所有人都跟你作對，跟你作對的人也不一定是一個戰壕的。你可以先拉攏一派，要有自己的實力
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發布時間：2012-11-05 17:03:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

LANBE 等級： 職場新手 發帖量： 11 積分： 123分 專業度：  0    回復的主題	睦鄰好安居。空降兵最忌諱開門三腳。
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發布時間：2012-11-05 14:01:41回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

zwyi2005@163.com 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 105分 專業度：  0	以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的發言 管理管理，先得占理，才能去管。你一個外來和尚，去時，就已經損害了部分人的利益，尤其是原來老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來在車間威信很高，他不聽你的，別人也不敢聽你......  這個方法不錯
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發布時間：2012-11-04 22:16:41回復主題：回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎...

夏沫凌香 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	我也將會碰到這個問題，現在心里沒底 有部分的員工，跟我同競爭這個崗位 她沒上了，將會是個怎么樣呢？ 接下來的工作將如何工展呢？
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丁廣磊01 等級： 職場新手 發帖量： 13 積分： 130分 專業度：  12    回復的主題	1、首先了解新公司的人際、業務等情況；2、以身作則、身先士卒；3、根據公司的實際情況作出合理的工作部署
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發布時間：2012-11-04 02:13:01回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

智慧分享 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 112分 專業度：  0	我感覺想大家都聽你的，第一、你必須帶領大家都賺的更多！第二、多替他們考慮一下~！那樣他們就會聽你了~！因為你可以決定他們的去留~！讓他們感覺到他們這個位置好多人都想要~！
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發布時間：2012-11-01 08:44:37回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

蘆花寄客 等級： 職場新手 發帖量： 5 積分： 114分 專業度：  18    回復的主題	1.熟悉每個人，了解個性，與他們先成為朋友！－－－人脈積累 2.適時幫助，展示能力！－－－－－－－能力展示 3.關注重點，管理對事不對人－－－－－營造團隊氛圍 4.表揚個案，借助領導－－－－－－－－輿論支持
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發布時間：2012-11-03 16:27:59回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

求道先生 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	用業務實力征服他們，舉個例子諸葛亮不火燒新野 關羽張飛服嗎
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發布時間：2012-11-03 11:39:36回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

peterqu 等級： 職場新手 發帖量： 6 積分： 118分 專業度：  0    回復的主題	有點問題，新上任的管理者在第一時間不能給下屬帶來什么，但能給他們和公司帶來機會和發展，只要你是資深的管理者就可以這樣說。而且是底氣十足地說。
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發布時間：2012-11-03 08:35:20回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

無窮無盡1 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 104分 專業度：  0	先找單獨找來談一下話，了解一下他自己的想法，如果他想做就告訴他這樣不服從管理可能做不下去，也學不到技術，如果真的不想做可以開掉，做一個殺一警百。
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發布時間：2012-11-02 22:05:26回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

少紹 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 112分 專業度：  0	bu zhidao
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發布時間：2012-11-02 17:08:24回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

雨中之塵 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	1、先摸清不服從的員工愛好和性格，抓住其弱點，然后利用他們的弱點，你制造一些幫助的機會，然后慢慢和他們深入溝通 2、在適當時候在技術上幫他們
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發布時間：2012-11-02 15:16:55回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

a點點 等級： 職場新手 發帖量： 3 積分： 107分 專業度：  0	一、剛開始不要心急，這種現象也是很正常的。前2個月多注意觀察和留心，不去過多整治。這個時候越整治越容易出問題。二、對于不服從的人，如果能做好自己的本分工作就好，如果有嚴重冒失的，肯定還是要罰的。三、前期注意自己的言行舉止。還是以和善的方法處理比較好。
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發布時間：2012-11-02 12:31:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

echeng23 等級： 職場新手 發帖量： 8 積分： 117分 專業度：  0    回復的主題	感進一個新的環境，碰到對立面是很正常的事情，畢竟你對別人不了解，別人對你也不了解；這短時間，你要做的就是多看，多聽，多思考；慢慢了解公司的運作情況，然后再士兵突擊！！！
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發布時間：2012-11-02 11:11:31回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

執行者1981 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 112分 專業度：  0	進入一個新環境必然會有人跟你對著干，先了解原因，用你的專業去征服下應該會有人向你靠攏，實在刺頭的那種，如能換則換，不能換要么從你以前的系統調人過來，要么找人制衡下。
	echoh 編輯于 2012-11-02 11:11:31   回復  引用  舉報  投票：很實用(0) 沒幫助(0)

發布時間：2012-11-02 10:37:44回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

年福 等級： 主管 發帖量： 427 積分： 931分 專業度：  99    發表的主題 回復的主題	學習、認真、傾聽、了解、掌握、做出樣子做成事情。
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發布時間：2012-11-01 17:54:35回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

安天澤Wian 等級： 普通員工 發帖量： 57 積分： 229分 專業度：  45       回復的主題

做為一個管理人員，除非你有很強勢的魄力和領導的人格魅力，不然下面的員工是很難服從你的管理，當然作為一個空降兵，上司不會隨意選擇別人做這個職位，在心理上要保持十分自信，管理是有方法與技巧的，首先要學會察言觀色，分析這些下屬是怎樣的工作氛圍、工作方式，明確他們的性格特點，如果是有人從中作梗，便殺一儆百，正所謂“擒賊先擒王”，把握產生矛盾的關鍵，當然要經過領導的同意，不然上級會認為你逾越層級辦事，其次要站在公司大局、長遠利益的角度出發，平衡員工集體利益去管理下屬。管理老員工的一個前提條件是懂得尊重，不是仗勢欺人，否則會不得人心，平時可以與員工吃飯、宵夜、唱K等等方式，接近員工，但又保持一定距離，不然，很容易造成后來管理的難度。另外，管理、教育下屬，自己要有理有據，不然反被下屬反咬一口，說話有魄力之余，自然理在先。最后，靠制度管理，公司的制度是最好管理和規范員工日常工作行為的有效工具，萬一有人破壞公司的管理制度，想必會成為你的手頭證據。領導者做正確的事，管理者正確地做事。

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發布時間：2012-11-01 19:27:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

隨緣不變 等級： 職場新手 發帖量： 11 積分： 104分 專業度：  0    回復的主題	剛開始要秉著學習的態度，不要擺官威，多了解工作的性質和員工的特點，做到誰好誰壞誰行誰不行心中有數，等到大家對你慢慢熟悉你時，借機會顯示自己的能力，對那些工作態度和工作任務做的不夠的，要有處罰，而表現出色者要表揚。另外批評不宜公開，贊揚需要當面。
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發布時間：2012-11-01 10:16:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

在路上12 等級： 職場新手 發帖量： 16 積分： 153分 專業度：  3       回復的主題	多調查取證 多聽 少說話 聽取大家的意見 了解每個人的性格特點 建議對員工按照馬斯洛需求理論入手進行分類 發現并滿足他們的需求 相信你的工作開展就會順利很多！
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發布時間：2012-11-01 10:48:24回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

木南2012 等級： 職場新手 發帖量： 9 積分： 118分 專業度：  9    回復的主題	用你的實力在恰當的時候立威，你在4s店的工作經歷是他們沒有的，有很多技能肯定也是他們沒有見識過的。開始時還要以旁觀為主，不卑不亢，看清狀況并熟悉每個人的性格，然后就像網友們建議的那樣實施管理。千萬不要以事無巨細插手干涉或者簡單借老板的威信**的方式。否則他們是鐵打的營盤，你就成了是流水的兵。
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發布時間：2012-11-01 11:39:53回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

侯顯奎 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 107分 專業度：  3	我之前也做管事，現在還要人、事監管，作為空降兵，我是對下面人員全部做一個工作調查，了解每個人的需求與期望來開展工作。我建議你先了解、熟悉，再行動。
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發布時間：2012-11-01 13:56:28回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

金點子369 等級： 副總經理 發帖量： 1427 積分： 4601分 專業度：  337    發表的主題    回復的主題	筆者也曾遇到過，是以胡蘿卜加大棒解決的。以教育為前提，站在對方的立場思考解決方法，你來了他們最怕什么？如果清楚這些，再曉之以理動之以情，若還不行，那就換掉兩個在他們中最有影響力的。馬上就扭轉了局面。
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發布時間：2012-11-01 14:20:31回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

善魚 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 106分 專業度：  3	我認同這個觀點，是正解。
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發布時間：2012-11-01 17:38:58回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

MR701928 等級： 業務精英 發帖量： 11 積分： 356分 專業度：  20    回復的主題	首先你要展現自己的實力，讓他們服你的實力。
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發布時間：2012-11-01 16:33:50回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

居里小姐 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 112分 專業度：  0	用事跡證明您的能力，相信日久會服從的
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發布時間：2012-11-01 15:25:20回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

曾經一起兜風 等級： 職場新手 發帖量： 6 積分： 122分 專業度：  3    回復的主題	他們能過被公司錄用一定有他們的特長，你只是看到他們的缺點注視不到優點。不妨換一種方法來教導他們
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發布時間：2012-11-01 15:20:10回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

善良是錯 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	那就學學諸葛亮，一開始是怎么讓人家信服的
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發布時間：2012-11-01 15:17:10回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

曾經一起兜風 等級： 職場新手 發帖量： 6 積分： 122分 專業度：  3    回復的主題	你所遇到的問題是所有新任主管都可能遇到的，首先要自問一下你能給你的下屬帶來什么。新的觀念，薪資的增加，或其他的收獲。如果你什么也不能給你的部下還對他們提那么多的要求，試問他們怎么會服你。
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發布時間：2012-11-01 13:24:38回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

土家漢子 等級： 業務精英 發帖量： 117 積分： 376分 專業度：  12    發表的主題    回復的主題	殺一什么什么的，抓時機整典型！
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回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

在路上@ 等級： 職場新手 發帖量： 13 積分： 150分 專業度：  3       回復的主題	以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的發言 管理管理，先得占理，才能去管。你一個外來和尚，去時，就已經損害了部分人的利益，尤其是原來老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來在車間威信很高，他不聽你的，別人也不敢聽你......
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發布時間：2012-11-01 11:57:04回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

榮耀之路 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	建議你打感情牌
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發布時間：2012-11-01 11:32:07回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

去去就回 等級： 職場新手 發帖量： 34 積分： 166分 專業度：  3    回復的主題	找出原因： 1、老員工為什么不服你管，是因為你空降還是你不懂？對癥下藥，如何改變現狀和提高威信？ 2、對小屁孩的管理是不是僅靠講道理就使管理順暢了，還有什么更有效的辦法與措施你沒有用到和忽略了的呢？
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發布時間：2012-11-01 11:02:30回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

漫步盈空 等級： 職場新手 發帖量： 4 積分： 108分 專業度：  0	管理得有耐心，講究方法，現在的年青小伙子，個性張揚，管理要靈活，最好曉之以理，動之以情。
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發布時間：2012-11-01 10:53:54回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

OJ-桀 等級： 職場新手 發帖量： 9 積分： 137分 專業度：  0    發表的主題 回復的主題	管理——監管和梳理。建議先了解每一個員工的優缺點，取得他們的信任，然后著手建立考核制度，建立流程，用制度去管理他們。另一個，我覺得他不聽你的也沒有關系，只要能完成任務就可以了！！
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發布時間：2012-11-01 10:28:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

簡單生活快樂工作 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	一是授人以漁，特別是新人，要學會與員工交朋友，當做并不定非要吃吃喝喝；二是制度在先，加強人性化管理，讓員工感受你的存在是一種享受而不是一種多出；三是要主動展示自己的一技之長
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發布時間：2012-11-01 10:24:06回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

摩哲 等級： 職場新手 發帖量： 49 積分： 183分 專業度：  0    回復的主題	先逐個談話，交流，了解每個人的真實情況包括能力及想法，動因等，然后開會，討論問題，制定規則。最后逐個解決問題，必要時候解決人管理要因人而異，尤其是基層管理，重要的就是理人。
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發布時間：2012-11-01 10:21:33回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

許子青 等級： 職場新手 發帖量： 16 積分： 157分 專業度：  0       回復的主題	學習了。從評論中可以發現很多自己想要的東西，謝謝各位大神們！！
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發布時間：2012-11-01 10:07:05回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

CALM 等級： 職場新手 發帖量： 4 積分： 119分 專業度：  0	大棒加金元
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發布時間：2012-11-01 09:45:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Teresa Wang 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 103分 專業度：  0	1、對他們的工作監督且有很好的指導，他們會服你； 2、對他們恩威并加，寬容加關懷，讓他們覺得跟著你舒服； 3、大事兒小事兒記得罩著他們，別沒事兒就讓他們替你頂著，這是必殺技。
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發布時間：2012-11-01 09:45:03回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

情牽心動 等級： 普通員工 發帖量： 12 積分： 211分 專業度：  0    發表的主題    回復的主題	根據流程、制度做事。
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發布時間：2012-11-01 09:34:06回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

一碗茶 等級： 職場新手 發帖量： 7 積分： 109分 專業度：  0    回復的主題	做好協助工作讓他們做好就是你做好了，姿態低點別在員工態度上糾結，更多的應該是對事不對人；多去幫助關心屬下用心的去感受他們理解他們體現出自己良好的人格魅力持之以恒怎么著也需要一個時間別奢望立竿見影；
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發布時間：2012-11-01 09:26:37回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

西域土人 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	其實這是很正常的事，因為一般情況下空降兵都會面臨這樣的問題，此事不能急，要慢慢來，如果你的技術過硬，則就以技術來征服他們。
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發布時間：2012-11-01 09:03:35回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

時刻準備著001 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 114分 專業度：  0	1.拿出你的維修水品來征服他們。2.找一個刺頭，公開的狠狠修理一頓。借此樹立你的權威
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發布時間：2012-11-01 09:02:14回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

數據決策 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	先定規則，培訓規則。
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發布時間：2012-11-01 08:59:21回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

sophiefilipini 等級： 職場新手 發帖量： 10 積分： 122分 專業度：  9    回復的主題	首先，剛上任的管理者首先應該花時間了解團隊的每一個員工，清楚每一個人的強項和弱項，聽取員工對過去管理的評價,前任管理那些地方做得好，那些方面員工認為可以改善，聽的時候記得做筆記，向員工表明你是認真的。其次，向你的上級了解對你這個新官上任后的期望。最后，根據上面的了解制訂行動計劃并首先取得直接上司的理解，然后與員工溝通，要求大家執行。
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發布時間：2012-10-31 09:46:22回復主題：剛入管理行。總有一小部分人不服從管理。。。

原知原味 等級： 職場新手 發帖量： 4 積分： 107分 專業度：  3	管理是以工作為基礎的。做為主管，重點是把經手的每件工作做好，爭取做出專業性，時間長了，員工自然服你。
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發布時間：2012-11-01 08:38:07回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

peterw233 等級： 普通員工 發帖量： 73 積分： 237分 專業度：  21    回復的主題	多看、多聽、少說；熟悉環境、流程、再做！
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發布時間：2012-11-01 08:42:03回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

林寒宇 等級： 職場新手 發帖量： 3 積分： 108分 專業度：  6	初入管理，面對這部份人不要擺架子，以兄弟般的情議與他們交往，經濟許可的話，請他們吃個飯，多與他們交心，了解他們對你的看法，多在自己身上找問題，世上無難事，人心自不堅，中國人是最講情義的，希望你能以此為切入點進入自己的管理生涯。
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發布時間：2012-11-01 08:30:19回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

lulu144 等級： 職場新手 發帖量： 1 積分： 102分 專業度：  0	可以從兩個方面入手，其一盡快發揮你原有的技術優勢，以技術服人；二是尋找里面有威信的的來人，拉攏過來，成為你的人。三是找一個沒有背景又很不聽話的，狠狠的殺一下他的威風，殺一儆百，殺完了不要忘了適當安撫一下。我想這三點做到的話，你會很快成為好頭的。
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發布時間：2012-11-01 08:18:52回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Jeromey 等級： 職場新手 發帖量： 3 積分： 116分 專業度：  0	首先，不知道你現在在該崗位做了多久？其次，你是否具備該崗位的能力，或者是否具備該崗位的潛力？最總要的是，經常回頭審視自己的工作，多作總結。
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發布時間：2012-11-01 08:10:57回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Rhett.B 等級： 普通員工 發帖量： 42 積分： 209分 專業度：  6    回復的主題	沒有人一開始就做管理，把第一次作為一個教訓的獲得機會也是一件很好的事！
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發布時間：2012-11-01 08:05:43回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

Jack-Yang 等級： 職場新手 發帖量： 9 積分： 120分 專業度：  6    回復的主題	管理不是你是官別人就應該聽你的，把你主管的責任做好，把工作做好，對工作負責，對下屬負責。然后對工作要深入了解，即使不是專家，也要在很多方面理解比別人深刻，要不然怎么指示方向？ 等到大家覺得愿意和你這個主管在一起，遇到事情找你有用，可以解決實際問題，自然而然就聽你了。做管理和談戀愛差不多，不是看你優秀不優秀，或者標簽上名頭寫多大，而是看喜不喜歡你。也和做大哥差不多，做到后面工作上都不難，就看大家愿不愿意“跟你這個大哥混”
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發布時間：2012-11-01 07:53:50回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

酒銫財気 等級： 職場新手 發帖量： 2 積分： 107分 專業度：  0	每個管理者，都有自己的風格，包括做事的風格和做人的風格。以工作為本，敢于擔當，敢于決則，用大度和包容去“忽略”那些“不聽話”的員工。用自己的風格讓他們信服！
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發布時間：2012-10-31 23:32:40回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？

一個學者管理的管理者 等級： 職場新手 發帖量： 6 積分： 110分 專業度：  5    回復的主題	這個一般是從2個方面來入手，第一個：解決一些比較棘手的問題來證明你的能力，使你的威信大大提高，換句話說就是要讓你的手下崇拜你也可以叫做個人崇拜式的管理。第二：迅速跟基層打成一片，俗話說得好要想同甘就要先共苦，基層人員工作累工資低當然對你一個外來人員的管理不服，所以你首先要跟他們一起吃苦，給他們機會讓他們了解你，認識你，最后才能有效的管理老員工~
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回復主題：剛入管理行。總有一小部分人不服從管理。。。

破兒 等級： 職場新手 發帖量： 6 積分： 110分 專業度：  0    回復的主題	作為一個管理者，首先你要走到下面去熟悉環境、流程和目前的狀況，包括人員的的了解等等，等你掌握了一定的信息在去做管理，不要一開始就覺得很多問題需要去搞，等你搞了兩天沒什么效果感覺問題大了，做管理更要做一個聰明的管理者
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