壓貨既是年終總結的“光榮杯”，又是“開春”重頭戲、“開門紅”，企業為制定壓貨策略，可謂絞盡腦汁。盡管酒類企業每年壓貨策略不停推出，招式繁多，簡直“亂花漸欲迷人眼”，但結果公司卻門可羅雀，效果難盡人意。又是年末，面對經銷商豎起的“起義造反”的大旗，企業也在猶豫、彷徨，酒類企業壓貨，真的錯了嗎？
面對壓貨，酒類企業表現同樣戰戰兢兢、如履薄冰，很多企業為壓貨付出太大的“成長代價”，經銷商更是反感透頂，面對出力不討好的工作，企業為什么還要苦苦地“堅守”呢？
企業壓貨：個中滋味誰人知？
酒類企業“壓貨”，也有難言之隱，心中之痛。最近筆者接觸兩家啤酒、白酒企業老總，都大倒苦水：
1、為“任務”而拼。歲尾將至，正是年終總結的時候，各企業為了完成年初的銷售任務，甚至不惜一切代價，否則無法向董事會交代。且不說所謂的年終獎金不能兌現，能否保住來年的職位都成問題，所以，壓貨，成了他們箭在弦上，不得不發的“招數”。
2、為“真錢”而壓。白酒企業營銷總監深知：產品在公司倉庫里是“危險品”，旺季一過產品隨時可能永遠的“躺”在倉庫里，一年喝倒一個牌子的白酒現實至今讓企業心有余悸。企業為了把產品變成“真錢”，需要節前壓貨也就不難理解了。
3、為“情敵”而戰。相對于經銷商、二級商、終端商來說，競爭對手產品就是企業的“情敵”，為了有效遏制競爭對手對渠道占倉與渠道擠壓，企業只有想進一切辦法，制定相當有誘惑力的政策壓貨，否則，一旦被競爭對手奪走，企業很難再有機會重頭再來。
壓貨還是壓“禍”
雖然諸多酒類廠家對壓貨計策“蓄謀已久”，但是經銷商畢竟行走江湖多年，自然也不是省油的燈，猶如被上當多次的“賣拐、賣車、賣擔架”成長起來的資深顧問“老范”，經銷商吃虧多次自然也就“自學成才”了。因此，一般的壓貨策略對經銷商已經沒有任何心動的效果了。
是經銷商麻木了嗎？顯然不是。
1.經銷商心中的苦與悲。
“資金斷流，告急”。歲末之際，各企業都在千方百計回籠資金，經銷商也在為自己提前“備貨”，猶如黃河冬季出現斷流一樣，年末是經銷商資金最緊張的時刻。不是經銷商不講情面，他們既要貸款，同時競爭對手壓貨政策不斷加碼，有點水漲船高之勢，于是一般性政策對經銷商來說已經司空見慣。
“貨物積壓，風險依舊”。無論企業的政策市多么的誘人，企業老總講得天花亂墜，但經銷商明白一個最近的道理：產品只有賣出去，才會有盈利，否則一旦產品出現貨物積壓，就很難出手，弄不好，美好的初衷則演變成“賠了夫人又折兵”的悲劇，這樣的“悲劇”不在少數。
2.壓貨未必真罪惡。
盡管“壓貨”有這樣、那樣的風險與問題，但是，壓貨無論對于企業、還是對于經銷商都不是洪水猛獸，只要合理看待，自然會化避為利。
合理的壓貨物對企業、對經銷商都是大有裨益的：
缺貨猛于虎。春節乃酒類企業的營銷旺季，需求量較平常月份甚至放大十倍以上，稍有不慎，經銷商各終端渠道則會出現脫銷。為防止渠道斷貨，進行必要的壓貨時必須的。
渠道競爭。旺季對經銷商及下游渠道成員壓貨是非常必要的，這是因為只有壓貨，才能讓競爭品無處藏身，酒類企業市場的競爭本質上還是渠道的競爭。壓貨，是競爭的需要。
3.壓貨有理，過量有罪。
合理的庫存是必須的，壓貨一旦過量，渠道無法承受時，就會造成:“水滿則溢”的惡果：
區域市場之間出現嚴重竄貨。經銷商不會眼看著產品爛在自己手里或者過期，必然想辦法向其他區域銷售，對市場危害較大。
營銷成本激增。過量壓貨必然要以大額度的促銷費用為代價，為企業帶來較大營銷成本，造成單位費用難以分攤。
打亂營銷計劃。春節后本來新的營銷計劃就要執行，一些經銷商則要消化庫存，遲遲不肯進貨。
