隨著知識經濟和信息時代的到來，人才流失已經發展成為企事業單位無法回避的問題。建設節約型企業必須正確面對人才流失問題，處于旋渦之中的企事業單位再也不應坐以待斃，而應積極出擊，迎接激烈的人才爭奪戰。
一、職業生涯設計，有助于提升員工對組織的忠誠度
企業要幫助員工制定發展規劃，通過職業生涯設計規劃實現人力資源戰略與企業總體戰略、個人發展和組織發展的統一。具體措施是：
一是建立本企業的人力資源檔案。通過日常績效考核及專門的人才評價活動了解員工現有的特長、績效、經歷和志趣，評估出員工在專業技術、管理和創業開拓方面的活力。
二是鼓勵和幫助員工妥善制定個人的發展計劃，并就此向員工提供咨詢，散發各種指導材料。
三是保持上下級溝通渠道的暢通。經常開展縱向對話，直接了解下級的進展與不足，適時調整、修正原定計劃。
二、重視員工培訓，使其人力資本增值
企業要創造更多的效益，必須對員工進行多方位的培訓：
一是崗前培訓。一方面是進行業務知識教育，另一方面是進行組織文化教育。
二是崗位培訓。崗位培訓的重點是對員工業務能力的培養。
三是轉崗培訓。這種形式實際上是通過支持員工個人發展、提升個人綜合素質使員工感受到組織對其的忠誠。
三、構建組織文化，提升組織凝聚力
通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依賴關系，形成相對穩定的文化氛圍，以此激發出成員的主觀能動性，為組織的共同目標而努力。
一是要充分利用一切宣傳手段和工具，大張旗鼓的宣傳組織文化的內容和要求，以創造濃厚的環境氛圍。
二是樹立榜樣人物。榜樣是組織精神和組織文化的人格化身和形象縮影，能以其特有的感染力、影響力和號召力為組織成員提供可以仿效的具體模本。
三是培訓教育。有目的的培訓教育能夠使組織成員系統的接受和認同組織所倡導的精神和文化。
四、實施科學激勵工程，建立有效的約束機制
一是期權激勵。在傳統的單純的薪酬激勵失效之后，期權激勵或者說員工持股計劃成了行之有效的激勵手段之一。期權激勵是組織把部分期權獎勵給對組織做出重大貢獻的員工；員工持股計劃是指員工認購單位一定的股份。兩者都使員工和組織有了共同的利益基礎，更容易增強組織的凝聚力和向心力，從而實現個人目標和組織目標的統一。
二是培訓激勵。組織可以把培訓機會作為獎勵來鼓勵那些核心員工或組織有突出貢獻的員工。這樣既使員工個人的人力資本得到升值，反過來也增強了其對組織的忠誠度。
三是約束機制。所謂約束機制，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制。它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業化行為評價體系。通過以上兩種體系的推行可以實現員工對組織的被動忠誠。最終形成良好的企業運作機制。
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