行政部外事專員小王，畢業不到三年，稱其為小年輕不為過吧，入司兩年三個月，不成想兩年多時間里，仨行政總監被他一個毛孩子干掉，而且三個領導的下場一個比一個慘。
第一個領導：對小王非常客氣，并處處照顧小王，小王利用這個便利條件，很快熟悉很快成了行政部的業務骨干，無論是接待還是落實老板安排的工作；不管培訓工作還是安保管理的管理都門清，久而久之，小王的欲望開始膨脹，想取代現在的領導，小王利用這位行政總監業務不熟練，使了一些壞，把這位領導的一些不儉點的糟用快件寄給了這位領導，結果大家都知道了，這位領導主動辭職了，理由是自己的職業發展，灰溜溜的離開 了公司，不過小王的愿望并沒有實現，仍然是一位行政專員。
第二個領導是空降到公司行政部的，是原來一家大企業的行政總監，經驗非常豐富，能力也超強，就是有一點小愛好，喜歡與女人打交道，小王觀察到這個現象后，不過三個月把這位領導的一些風流事搞了個門清，原來自己之所以來公司是因為在原來的公司呆不下去了，小王把這些整理了一份詳實的小報告，以快件的方式寄給了老板，結果是這位領導很快就被公司辭退了，小王依然沒有得到晉升而是又迎來了第三位領導。
第三個領導剛上任不到一個月，是原市場部經理調任行政部來的，一天，安排小王去接待一個大客戶，小王按要求接待了這個客戶，酒過三巡，菜過五味，這個客戶把小王當成了原來的市場部經理，就是現在的行政總監，開口閉口談之前承諾的政策沒有兌現，小王這下子傻了眼，原來自己的領導利用職務之便，鉆公司業務政策的空子，大搞了一把，小王第二天把這個事以小道消息的方式傳給了老板，一個星期后這件事被查實，這位剛上任不到兩個月的行政總監被小王拿下，公司給予退還非法利益所得，降為普通職員，調業務部做業務員。不過到現在為止，小王依然沒有得到重用，僅被提拔做行政部主管，主持行政部的工作。
至今，公司的行政總監仍然空缺著，小王雖說是主管，但老板并沒有重用他的意思，仍然在物色行政總監，幾位副總幾次提議提拔小王，都被老板給否了。
問題來了，我們是學小王還是要防著小王？小王的職業生涯會是一個怎樣的結果
關于學小王小編有三個觀點：
在職場上要學習小王的正直和純潔，不然早晚要出事的。
學習小王的精明能干又愛學習。
學習小王這種不達目的不罷休的精神頭。
關于防小王小編有五個觀點：
在職場上這類人屬于大家眼中的小人，不厚道，這們要防。
小王不是靠正式溝通的方式去解決問題，這點要防，要知道小道消息和小報告的威力很大。
自身清白才是職場長期發展的基礎，小王這樣的人老板也不敢大用他。
我們要防著象小王這樣天不怕地不怕的小年輕，為了自己他們什么事都干得出來。
小王是職場上的異類，但從本質上還是一個正直的人，因為他沒有學壞。
關于這位老板的用人觀，小編覺得是對的，主要有以下三個理由：
作風不正，手不干凈的人不能用，干凈利索的處理了三位同一個部門的高管是最好的例證。
對于能力不足，但是充滿正能量的員工堅持升格任用，破格提拔小王為主管，因為小王是不具備做行政總監的能力和資質的。
老板通過小道消息這種非正式的信息形式獲得真實的職場動態，符合中國特色的決策思維和小人忠誠（一些告惡狀的、打小報告的常被老板視為忠誠）的價值觀。
通過小王這個事說明一個社會問題，找一個清白的領導是太難了，如果你是領導要思考一下既要學習小王又要防著小王的方法吧，如果你不是領導是向小王學習還是提防。
好了，今天小編的分享就到這里，歡迎大家討論發表自己的意見。謝謝。
