作者丨蝸牛
來源丨干貨幫（ganhuobang）
阿里巴巴文化布道官王建和，在一次演講中說：
“時代已經變了，無論是管理90后，還是讓90后做高層，一定要給他們發(fā)3份薪水：
第1份是財富薪水，讓他們能掙到錢；
第2份是成長薪水，讓他們感受到成長的快樂和幸福；
第3份是價值理念薪水，讓他們知道自己工作的價值和意義。”
朋友說，聽上去一點也不像是工作，而像學校，并且是一所好大學，既能讓人學到知識，獲得安身立命的資本，還教你怎么做人，幫你找到人生的價值和意義。
一個好公司，就應該是一所好的職場大學。
2020年，不平凡的求職季，什么樣的公司才是好公司？
這3個標準推薦參考：
遠離談“薪”色變的老板
我們已經默認在職場，30歲前把能力提升放在第一位，不要總談錢，而要多談夢想和努力。
談錢俗，但不談錢更俗。
進入500強后我和HR成了好朋友，她私下和我說：
“當初面試你的工資本來可以再高點的，但一般HR會把面試者上家公司的工資作為參考。雖然你面試成績很好，但確定的工資也不會比你上家的高多少。”
先不說人到中年，會面臨的車貸、房貸、孩子上學、老人贍養(yǎng)等經濟重擔，很多時候金錢成了衡量一個人能力的外在標準。
這也是為什么很多大公司面試都會問，你上家公司工資多少的原因。
羅永浩2小時直播狂賺1.1個億，很多粉絲對他“這種賣藝行為”很失望，也有人力挺他：
老羅做手機失敗，欠債幾個億，賺錢還債，放下面子賺錢，才是一個人最大的體面。
羅振宇在演講中也曾大膽直言：“我只服務于愿意為我花錢的人，對于不為我花錢的人，對不起，我不關心你。”
能堅持做自己喜歡的事，是一種幸運，從這件事中獲得既得利益，讓家人過上舒服的日子，更是錦上添花。
阿里巴巴新員工入職，管理者首要任務就是幫助他快速建立自信，而自信的兩個底層條件：
一是提高他們的專業(yè)水平，二就是讓新員工掙到錢。
并且還把這兩項掛在管理者的考核中，如果管理者做不到，就會受到降級或開除的懲罰。
除了大家熟知的阿里集體婚禮，離職員工被邀請參加年會，馬云和彭蕾親自接待外，阿里員工父母每天都可以免費體檢，孩子也都有免費保險，工作滿5年的員工，還可以得到1枚定制鉑金鉆戒，有些員工會拿著它去求婚。
我想，這也是馬云能自信說出“認真生活，快樂工作”的底氣吧。
有些老板一談起未來的規(guī)劃滿眼放光，充滿激情，但員工一提到漲薪，他就面漏不悅，甚至心生怨恨。
朋友簡的上一家公司老板就是那樣，并且在她離開之前，項目提成也沒有按規(guī)定發(fā)給他，原因是公司還沒有收到尾款，問了幾個已經離職的同事，原來好幾個離職的銷售，都沒有收到應得的項目提成。
為夢想短時間內沒有收益不可怕，可怕的是，以夢想為幌子，無限侵占你的時間資源。
除了一些特殊職業(yè)收益會滯后外，大部分的工作情懷和賺錢真的兩不誤。
世界上沒有任何一家牛逼的公司是通過克扣員工、省吃儉用發(fā)家致富的。在完善的人才機制中，“富養(yǎng)”員工，就是為企業(yè)的未來做貢獻。
好公司都會為你的個人發(fā)展考慮
前阿里巴巴執(zhí)行董事衛(wèi)哲曾說，阿里巴巴唯一的產品，就是干部。
滴滴CEO程維、美團COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、趕集網COO陳國環(huán)、去哪兒網COO張強等等，都是從阿里鐵軍營走出來的。
說阿里巴巴是個職場干部大學，一點也不為過。
優(yōu)秀人才和快速發(fā)展的公司是互相成就的，最好的關系是兩個人在一起的時候，都能成為更好的自己，同樣適用于個人與公司的關系。
阿里巴巴有個人才培養(yǎng)的百年大計，他們從意愿和能力維度，將員工劃分為高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿4個象限。
不同象限內員工的優(yōu)勢和特點不相同，所以培養(yǎng)的方式也有所差異。
人才4象限輔助工具，也能檢測人才與公司的契合度。
人才培養(yǎng)也講究一拍即合。公司會全力以赴的幫助員工成長，但如果員工自我意愿值低，人才培養(yǎng)計劃就宣告結束。
前文提到的簡，離職前應得但沒有得到的項目提成，差不多比一個月的工資還多，但她和其他已離職員工都選擇放棄爭取。
原因是老板雖然在錢上摳門，但在培養(yǎng)他們的選擇和做法上很可取，每周抽取固定時間集體學習，幫助他們在專業(yè)能力上的提升，找到個人優(yōu)勢并引導他們打造個人品牌。
當然，這里不是鼓勵企業(yè)老板們在管理上，拆了東墻補西墻。絕好的公司可遇不可求，絕差的公司往往撐不了幾年，大多可能處在灰色階段，就像簡的前老板一樣。
所以進入一家公司前，你要想清楚你要的是什么，你能承受什么，承受度有多高。
體驗工作的價值和意義
在阿里巴巴對員工的要求中，有一條格外醒目：
每人每年要做3小時公益。
我們按阿里巴巴10萬員工算，那么每年就有30萬小時的公益時間，相當于12500天，約34年的時間，并且有些員工會和自己的家人一起做。
單從線性思維思考，這就是一大筆的公益賬，如果從非線性角度思考，受到過幫助的人，也會去幫助別人，那么每人每年做3小時公益的小舉動，將會給社會帶來不可估量的積極復利效應。
梁寧老師提到過一個詞，叫系統(tǒng)正義，也就是組織的善惡，善既能夠容納別人的利益，同時也能帶動系統(tǒng)進步。
阿里的公益基因，也許從一開始就注入了，“讓天下沒有難做的生意”，這條企業(yè)文化，全國人民都幫忙記住了。
領導者的格局，體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策和日常決策中，最終也會通過企業(yè)文化，去影響他的員工、合作伙伴和客戶。
工作不僅讓員工保證自己的成長和舒適的生活，還有余力去幫助別人，這種精神激勵對一個人的影響，有時候比物質獎勵更大。
記得在一個500強企業(yè)的內部培訓會上，培訓師突然問，你們的企業(yè)文化是什么？
下面一片安靜，從他們的眼神中就可以看出，不是企業(yè)文化太多無法用一句話總結，而是在腦中就沒搜索到相關信息。
沒過多久，網上就曝出公司惡意裁員，在輿論的壓力下不得不發(fā)表道歉聲明。
企業(yè)文化，不應該只是創(chuàng)始人的口頭禪，或墻上的標語，而要通過完善透明的制度，讓員工切身感受到它傳達的使命感。
馬云在阿里巴巴20周年年會上說，阿里的未來，不是要證明能賺102年的錢，而是要證明愿意擔當102年的責任。
也只有擔當起真正的重要的問題，阿里巴巴才能走102年。
末流公司只想割韭菜，賺快錢；
二流公司強商業(yè)能力，混行業(yè)；
一流公司強整合能力，看未來；
頂流公司強社會擔當，講良善。
寫在結尾
無論哪家公司，都是因為人的存在和行為才有價值和意義。
從大學畢業(yè)24歲進入職場，至65歲退休離開職場，人生有40年左右的時間是在職場中度過的，有的人甚至人生一多半時間都在職場度過。
選擇哪所職場大學，學習什么專業(yè)能力，跟隨什么樣的領導，或是領導什么樣的員工，你選擇的環(huán)境反過來又會塑造你。
稻盛和夫說，職場即道場，工作即修行。
2020年，對個人或公司企業(yè)，注定都是動蕩的一年。愿你能遠離爛公司，配得上好公司，和公司一起進步變頂流。
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*作者簡介：蝸牛。90后想要環(huán)游世界的蝸牛一枚，不怕跌倒不怕漫長，職場既是人生的修煉場，和你一起成長一起走四方。本文原創(chuàng)首發(fā)干貨幫（ID：ganhuobang），轉載請聯(lián)系阿干。
