這兩個小故事,故事雖小,但道理非淺。一個又一個的小故事,如春風細雨,漸漸浸潤你我的心田，讀小故事領悟大道理。
《故事１》袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，于是開會論，一致認為是籠子的高度過低。
所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
【心得分享】
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，
關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
管理是什麼？
管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
《故事２》扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。
而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
【心得】
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，
可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
小故事能成為點亮我人生的燈，在它的照耀下，我可以把不快的憂傷變為沉醉的美酒，把午夜的黑暗化為黎明的曙光，使原本沒有意義的人生之旅變得格外輕松、歡快、達觀。
