德魯克認為，目標管理是組織根據社會賦予的使命，制訂出自身發展的總目標，進一步層層分解出子目標，構成目標體系。
在此過程中，各級管理人員和所有員工都要參與目標的制訂和分解工作，并且在完成目標的過程中充分調動所有部門和人員的積極性，進而將目標作為對部門和個人進行考核的依據。
目標管理的實質，在于下級人員參與管理，在實現目標的過程中尋求自由；是由外在管理轉向自我管理，由他治變為自治。
從邏輯上講，一切規章制度和管理措施只有建立在切合實際的人性假設之上，才能落到實處。現實中，人們往往不喜歡工作，傾向于逃避責任。目標管理的方式要求管理對象具有較高的素質，能夠主動承擔責任，愿意做出貢獻。
為了實現組織目標，需要充分調動員工，需要員工充分參與，需要員工對使命和目標的認可。
有沒有一種方式，能夠讓企業管理得心應手？
史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》值得我們放在枕邊，閑暇時反復閱讀思考和日常生活中不斷踐行書中的體系和原則。史蒂芬·柯維：以終為始
以你的人生要作為衡量一切的標準，你的一言一行一舉一動，無論發生在何時都必須遵守這個原則，即由個人最為重視的情緒或價值觀來決定一切。
原則是深刻的、實在的、經典的真理，是人類共有的財富。他們準確無誤，始終如一，完美無瑕，強而有力，貫穿生活的方方面面。
牢記自己的目標與使命，做每件事之前都先認清方向，不至于在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫。
以永恒不變的原則作為生活中心，就能建立高效能的思維定式，也就能正確審視所有其他的生活中心。
兩位大師對于個人和組織的目標，有著非常清晰的表達。
不論是個人，海事組織，要取得成效，都需要有底層的價值觀指導并明確自己的使命和遠大目標。
在《銀河補習班》中鄧超對他的兒子說：“人生就像射箭，夢想就像箭靶子，如果連箭靶子都找不到的話，你每天拉弓還有什么意義？”
沒有使命和目標，就沒有方向，個人和組織的存在就沒有意義。
人生旅途，岔路很多，一不小心就會走冤枉路。
許多人拼命埋頭苦干，卻不知所為何來，到頭來仍然發現追求成功的階梯搭錯了墻，為時已晚。
因此，人們也許很忙碌，卻不見得有意義。
有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這只樹洞只有一個出口。突然，樹洞里鉆出一只兔子，飛快地奔跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上沒站穩，掉下來砸暈了正仰頭看的三只獵狗。最后，兔子逃脫了。
故事講完了，你聽完后，有什么問題嗎？
有人說：兔子不會爬樹！
有人說：一只兔子不可能同時砸暈三只獵狗。都是好問題。
但是，你有沒有注意到：土撥鼠哪里去了？
土撥鼠就是你的目標。可很多人面對復雜的環境，常常迷失自己的目標。
企業戰略是實現企業愿景的具體打法，戰略就是以終為始，戰略就是目標管理。
企業戰略不清晰，根源于愿景不清，愿景不清甚至遠期目標搖擺不定，正像是上面說的，在企業發展的岔路上，忘記了根本的價值觀，忘記了自己的初心。“目標管理的實質，在于下級人員參與管理，在實現目標的過程中尋求自由；是由外在管理轉向自我管理，由他治變為自治。”企業的愿景、戰略，要讓不同級次的人員參與進來，達成不同層次的共識，才能逐級推動，形成戰略和目標管理體系。愿景-戰略地圖-平衡記分卡-全面預算管理，是一整套的目標管理系統。從形式上，大家都能在看過書或接受過培訓后知道是怎么樣的一個套路。業務部門和財務部門管理人員，尤其是最高領導層面，需要在企業愿景、戰略和目標層面達成共識，才能形成協同的業務戰略和財務戰略，指導經營管理和財務管理工作。
很多公司的全面預算管理，號稱全面預算，最終卻變成了單純的財務預算，甚至是數字游戲。
根源在于財務戰略是財務部門自己的戰略，不是公司的財務戰略，頂層設計就不協同，不契合。
全面預算不是財務部門的預算，也不是財務預算，是圍繞公司戰略落地的目標管理工具，是圍繞目標管理匹配資源的工具，是對接業務和財務兩端的業財融合管理工具，是目標管理思維在財務管理工作上的最典型體現，也是保證戰略落地的有效的過程管理工具。
離開全面預算管理的戰略地圖和平衡記分卡，都不能有效的真正落地，因為過程管理缺乏抓手，沒有預算管理，過程將會無法有效跟進和動態管理。
全面預算管理系統所涵蓋的項目預算管理（或目標成本管理）、預算會計信息系統等管理工具，是打通業財的管理手段。
管理人員如果不能掌握目標管理思維的實質，無法在目標確定時形成一致的思路，在具體管理工作階段，必然形成各種不同意見，形成溝通障礙和各種內耗，降低管理效率和效果。
所以，管理人員需要掌握目標管理思維的核心，再學習財務管理工具，才能事半功倍。財務管理工作的改善，一方面從財務自身想辦法，另一方面，甚至可以說是相當重要的一方面工作，是要與業務部門多交流和共同學習，在管理思想上，在企業價值觀、戰略等方面，開展深入的溝通和交流。
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