戰略不是想出來的，戰略是打出來的
關于戰略是打出來的，這句話是逍遙子的一句名言。逍遙子從 2007 年來到阿里巴巴，最早從淘寶的 CFO 一路成長起來，最終成為了馬云的接班人，成為了第 2 輪的阿里巴巴整個集團公司的董事長。在逍遙子的成長過程中，關于戰略是打出來的，我們覺得有非常多的東西可以值得大家思考。
當年逍遙子以 CFO 的身份，首席財務官的方式從盛大來到了阿里巴巴，馬云當時問他說你為什么希望來到這家公司？他說我已經創造過一個市值 50 億人民幣的公司，我希望未來能夠到一家市值 500 億美金的公司去一起推動它往這個方向去走。而逍遙子當年剛來的阿里巴巴，他最早做財務，希望成為最早期淘寶商城總裁的時候，馬云說過一句話，說天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。也就是說經過最早期我們對于財務的認知逍遙子，逐漸由于在天貓的管理雙企業經營成為了阿里巴巴非常優秀的管理者。
有很多重要的管理事件，我們在未來阿里土話中也會慢慢的給大家講述很多逍遙子管理中的故事。在這里我們特別強調，為什么逍遙子是說戰略是打出來的，戰略如果是想出來的，我們非常容易把戰略想成一張圖，簡單的想成一幅畫，或者是一種思路和哲學。
但是其實戰略它不簡單只是一個策略，戰略一定是一個非常完整的終局、計劃、策略，以及和你現有團隊組織能力的配稱，也就是說戰略是打出來的，代表著你的戰略思考和方向、計劃，以及你的團隊的實力和能力必須匹配，這兩者一旦不匹配，你就會發現你打不下來，打是需要有人去做的。
我們在實際的情況下，發現很多企業在中國的很多更重要的管理者對于自己的行業的認知，乃至于對于整個行業的發展是有充分的認知的，答案是你的團隊、你的組織、你的管理能力遠遠跟不上你的思想。所以說我們空有大志，如果沒有一個好的組織管理模式和團隊的方式，我們永遠無法到達我們的彼岸。
阿里巴巴我們也有另外一句話來佐證這句話，它叫做你有一支值多少錢的團隊，你將創造多少真正的價值。戰略是打出來的，在每一場戰爭中去磨練的一個團隊，在每一場業績中用勝利去迎接你的團隊的成長。所以永遠記得戰略都是在實戰中一一打出來的，只有做好了當下的每一件事情，戰略最終才會真正的實現。
