PMO在一個組織中，作為一個專業的項目管理團隊，通過制定標準和流程，建立最佳實踐，以降低風險來促進項目成功，為組織保駕護航。
真正做到位、做的好的PMO，既能管理所有項目并確保成功，還能支持組織戰略落地，同時，他們的薪資也不會低。
各大公司熱招的PMO
一般情況下，PMO在企業組織里面可以有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰略型。這3個類型的等級是逐步提高的。
隨著時代的發展，互聯網行業內的PMO也越來越多，并且演變出了側重點不同的類型。在互聯網行業內，我們一般把PMO（項目管理辦公室）分成5種類型：
PMO上系戰略，中聯項目經理，下接項目，他們的主要職責是：
PMO（項目管理辦公室）要想滿足組織對項目經理的不斷增長的需求，就必須具備人力資源開發能力。這就要求項目管理辦公室做以下工作：
行業對敬業、高效的項目經理的需求越來越大，好項目經理供不應求。留住項目經理，PMO需要做以下四個方面：
為了使資源能夠及時分配到位，PMO需要做到高效運行：
沒有PMO的時候，公司里的項目失敗率很高；PMO建立之后，項目方向又準，成功率又高，那PMO就是有價值的。
當某個項目到了“危機關頭”，而項目經理“備受欺負”，無能為力時，PMO就會親自掛帥，充當救火隊長，與項目經理一起，進可攻退可守，掌握全局；關鍵時刻還得沖鋒陷陣。所以，PMO高薪是有道理的。
