施工企業BIM如何落地2【精華帖】
第二步：項目試點
企業BIM應用過程中切忌完美主義。過分追求BIM技術的細枝末節，考慮應用的方方面面，一定要有100%的把握才去行動，結果往往會是原地踏步。BIM作為一項新技術，其發展和成熟會有一個過程，現階段BIM肯定還存在一定缺陷，例如設計、施工、運維三個階段BIM應用相對獨立，各專業BIM模型接口還不完善等等。但是我們要看到目前BIM能為企業解決的問題價值已經非常大，是先做起來，利用BIM現有價值幫助企業提升，還是等企業都應用成熟了才開始嘗試？
BIM應用最佳的切入點還是通過項目的實際應用，在應用過程中掌握和熟悉BIM，培養自己的BIM團隊，建立適合企業的BIM管理體系。通過試點項目在企業內形成標桿，通過BIM項目的成功應用消除大家的疑惑和抵觸，堅定大家應用的決心和信心。同時把試點項目的成功應用經驗推廣應用到其他項目中。
對于試點項目的選擇需要遵循幾個原則：
一是項目越早啟動BIM效果越好，BIM的價值在于事前，對于已經施工的部分，BIM價值就很難發揮出來。另外在正式施工前進入有利于做好各項基礎準備工作，有利于專業BIM團隊和項目管理人員進行磨合。在項目施工過程中實施BIM，現場管理人員的精力和時間有限，對BIM順利開展會產生影響。
二是項目體量和難度需達到一定規模，BIM在體量越大和復雜度越高的項目中價值體現越明顯，普通的項目管理相對簡單和輕松，即使BIM成功應用也很難起到標桿價值。例如住宅項目，難度很小，類似工程大家做了很多，已經駕輕就熟，很多施工工藝和復雜節點在住宅項目上也很難體現，例如安裝的管線綜合。因此在大型復雜項目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對BIM學習和配合的熱情度會更高。
第三步：成立BIM中心
在試點項目的過程中就可以根據企業情況建立BIM項目組，由項目部和總部管理人員組成，并且增加企業需要培養的BIM人才，通過項目試點過程中對人員進行培訓，并且以這部分人員為班底成立企業BIM中心。
企業BIM中心的職能：
創建和管理公司所有項目的BIM模型；
建立基于BIM的企業級基礎數據庫；
培訓和指導各部門和各項目部BIM應用；
對各級部門BIM應用進行考核和檢查；
完善和整理企業BIM應用管理制度；
配合企業項目投標中BIM的應用（商務標、技術標）；
研究和嘗試BIM結合企業更多應用價值（包括運維階段應用等）；
……
BIM中心的成立價值在于建立企業級基礎數據庫，形成基于BIM模型的協同和共享平臺。解決上下信息不對稱的局面，解決企業內部管理系統缺少基礎數據的困境，為企業各職能部門的管理提供數據作為支撐，讓企業管理人員可以隨時、準確、快速獲得項目相關數據。
第四步：建立BIM管理體系
BIM技術只有跟企業管理相結合起來才能真正應用，發揮巨大價值。BIM的應用不是簡單工具軟件的操作，它涉及到企業各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養和考核，需要配套制度的保障，需要軟硬件環境的支持。因此企業引入BIM，不是采購幾套軟件就完事了，需要通過聘請專業BIM團隊，開展BIM項目試點，以企業BIM中心為基礎，結合企業自身情況，建立適合企業的BIM管理體系。
BIM體系需要包括的內容：
企業BIM應用總體框架（地位、價值、目標等）
BIM相關崗位工作手冊；
BIM應用與崗位的培訓和考核；
BIM應用嵌入公司各管理流程（材料采購流程、成本控制流程等）；
各專業BIM建模和審核標準；
BIM模型維護標準；
BIM應用注意事項；
BIM應用軟硬件要求和操作說明；
……
第五步：普及推廣
BIM應用在全公司普及應用有個過程，從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點，最后擴展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業BIM管理體系也不斷進行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項目試點、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關重要的作用，等于在推廣過程中理順了應用思路，并且告訴公司所有人員BIM應用是有價值而且已經應用成功，無形中減少了很多阻力。普及推廣的過程中，前期需要制定詳細的推廣方案，并且重點抓推廣過程中的培訓以及考評。
