重陽投資
51.思維投影思維模型
在現實中，我們的很多處境現狀來源于我們思維的投影。比如:一個創始人的思維是物理化的切割，堆砌思維。企業的業務往往也是切割，堆砌的。有些新的復雜的業務需要像生物體一樣長出來，但如果沒有這樣的思維，新的復雜的業務就很難出現，成長。此外，其他人很難從外在改變。從這個角度思考，創新者的窘境就是創始人認知和思維的局限性。無法跨越非連續性是因為創始人沒有形成新的認知。
易經有云，面由心轉并不稀奇，境由心轉才厲害。
應用: 1.及時檢查自己的思維和現狀 2.不斷升級自己的思維 3.練習自己的新思維
52.大腦系統思維模型
人的大腦有三個部分:
1.認知:認為。了解事實的系統，由大腦皮層負責。
2.情緒:感覺。感知到的感受，由邊緣系統負責。
3.欲望:想要。自己想要擁有獲得的，由爬行腦負責。
應用: 我們在寫文案時，想要觸動讀者，就要考慮同時調動大腦這三部分。讀者會引發怎樣的事實觀點的聯系，讀者會引發怎樣的情緒，讀者讀完想要做什么。舉個栗子，如果我是一個想要人們投身公益的人，希望人們給貧困山區的孩子們捐款，那他們的欲望就是想要幫助，情緒就是同情，不甘，公平正義感，那讀者的觀點應該是，單純地孩子都是一樣的，為什么他們不能和城里的孩子一樣學習呢？然后那個經典的公益文案，一個大眼睛姑娘就出現在了我們的記憶中。除了文案，銷售談判等都適用這個思維模型。
53.頭腦開放思維模型
在一個人決策，判斷，思考，選擇中，頭腦開放是極其重要的。要想頭腦開放，就要注意:
1.痛苦引導:不讓痛苦控制自己
2.承認盲點
3.重視證據
4.決策程序
5.我是錯的:時常想到，我會不會是錯的
6.更多傾聽
7.對方視角
8.渴望新視角
9.多元思考
10.節奏問答:知道什么時候問，什么時候回答
11.超驗冥想
12.停止辯護:停止為自己辯護 頭腦開放思維模型可以有很多使用場景:
1.和對方討論一個問題時
2.收集新信息時
3.建構一個系統的時候
54.指數對數思維模型
在生活中，很多事情的發展演化有兩種方向。一種是對數的趨勢，一種是指數的趨勢。對數是指，一個一開始快速上升，然后后續很長時間趨于平緩的曲線。類似于這樣的現象包括了很多可以快速得到反饋，可以快速提升的事情。
比如:玩游戲，玩游戲可以快速提升技巧，但后續提升很困難。而指數是指，一開始很長時間上升很慢很慢，但到了某個臨界點，會陡然上升，在很短的時間一直快速上升。比如:寫作能力的提升，財富的變化，公司價值的變化，需要量變到質變的事物。
對于指數和對數的啟示:
1.生活中多做指數的事情
2.保持好心態，相信積累的力量
3.保持覺知，知道自己在做什么想什么
55.把背包扔過墻思維模型
在生活中，我們可能會有這樣一個現象，在自己還不知道自己能否做到一件事時，大聲宣稱:我可以在某時某刻做到什么什么事情！事后，雖然為自己的承諾后悔，卻想到自己已經承諾，所以會拼盡全力去做。這種現象，就像在時，先把自己的背包扔過墻，那么自己也就不得不用盡全力實現的目標。人本身就是一個復合體，有爬行腦掌管的欲望部分，有邊緣系統決定的情緒部分，也有大腦皮層控制的理性部分。每天我們都是和自己的一個戰斗！有的你想要安逸舒服變化少，有的你要上進成長，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮。所以，我們要用智慧將各個我的力量形成合計，有時就要用智慧讓他們達成一致！
比如:理性我想實現的目標，但發現沒動力欲望也不足。不管三七二十一，理性上進的我先把背包扔過墻，然后情緒我就立刻著急，趕緊翻過墻取包啊，欲望我也很著急，趕緊取啊，要不包沒了怎么辦？既損失錢， 又要花時間買包，想想就頭疼，趕緊趕緊。然后力量三合一，潛能爆發，三下五除二，蹭蹭蹭像特種部隊一樣翻了過去！先承諾，把自己置于一個可能有些風險和損失的地方，可以更好的激活自己。
56.蝴蝶效應思維模型
一個有經驗和智慧的人，對待一些細微之處總是看重的，因為他知道，這樣一個小小的部分，很可能在未來引發巨大影響。比如一個做app的人，如果只是前期圖快，沒有把需求這些捋順，分清一期二期三期要分別實現的目標，就立即開始行動，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整體意圖，了解到蝴蝶效應，前期洞察整體，布局小點，很可能就是越做越輕松。要想把蝴蝶效應用好，需要3個前提:
1.對整個事件全流程有詳細的了解
2.知道各個可能性分別帶來的后果 3.了解哪里是真正可以有影響的關鍵節點
57.萬物系統思維模型
在我們思考一個事情時，容易用簡單的方式思考，比如:一個人策劃一輛車從a點到b點。往往只是考慮了ab兩點的狀態。然而實際上，如果從一個系統來思考: 司機是誰，水平如何？路程中的道路如何？需要多長時間到？哪里有加油站，是否需要加油？車子有沒有問題？交規是什么？等等 如果，我們能用萬物系統的方式看待問題，我們的思考會更加立體，更加全面。
具體的方法:
1.體驗一下整個流程發生需要的元素
2.考慮可能發生的意外
3.時間線人物線因果線
4.考慮關系，人與人物與物的關系
58.每日評估思維模型
我們每天都應該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續性的，間斷的。所以，我們需要有一個系統，讓自己持續得到自己的反饋。系統是這樣的:
1.有兩個維度:好壞，時間
2.每天評估的是多個事項:如工作，成長，事業，要推進的
3.連線，建立反饋系統
59.極限情境想象思維模型
很多時候，我們需要提前想象一下，極限的情景，這樣自己會更加坦然接受。今天看奇葩說，有一個人是死亡體驗師。讓大家體驗死亡，告別。成千上萬年來，無數人死去，無數人出生，每個人在短短平均三萬天里活出自己，節目里的還有一句話讓我很觸動:一個從來沒有充分活過的人最怕死。是啊，只有充分活過，才不怕死，不后悔。
那，什么真正活過呢？我的理解是:
1.嘗試過自己想做的事
2.為自己的夢想努力堅持過
3.有了創造而產生的延續感 還有哪些極限情境可以想象:
1.極度幸福的時刻:結婚，孩子出生，高峰體驗
2.極度難過的時刻:死亡
3.極度有斗志，充滿戰斗欲望的時刻:戰斗即將開始
60.點滴串聯思維模型
喬布斯在05年給斯坦福畢業生演講時提到，很多在你身上發生的事情，在未來某一時刻會串聯在一起。在喬布斯大學輟學的那幾年，他有一次去蹭課，了解了書法課，他被課堂中字體的排版的藝術氣息所震撼。但是他不覺得這個事情對他當時有用。直到他開始做電腦時，他要求把電腦外殼做成透明的，他要求工程師把里面的線也排的整齊，符合藝術氣息，讓用戶體驗到這種整齊的美。
這款電腦因為這種設計而大獲成功。很多時候，我們并不知道當下的知識，經驗對未來有什么用。
只有在未來驀然回首時，才會發現，當年的一個個經歷，一件件事，一個個道理串聯在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策。所以，找到自己未來的方向，你喜愛的方向，努力去做，問自己，如果這是自己的最后一天，自己是否會后悔，去思考做什么才是自己最想要的。
61.破界思維模型
我們每一個人，每一個組織都會有局限。這種局限源于我們的經驗，我們的認知，我們的生存結構，我們所處的時間維度等等。身處這種局限之中，很難突破出來。這是必然的一個結果。因為我們思考一個問題時，會越來越具體，越來越聚焦，思考得范圍會越來越小，自己為自己設置的邊界就越發清晰。
然而，世界是廣闊的，所有的事物都只是萬千可能性之一，所有的事物也都在時間的長河中變化發展進化消逝。用變化的眼光看待一切，邊界在你面前就如一片薄紙，邊界會變化！小邊界內涵于大邊界之中！不斷提醒自己邊界是否在形成，形成邊界的同時就要找到突破它的方法！
62.優先排序思維模型
自我們人類有意識以來，我們就面臨了無數事物的選擇判斷。我記得在小學的時候，課文中講到，有一只驢子，因為糾結吃哪一邊的食物而把自己餓死了。很多人看到這個故事通常會笑著搖搖頭。然而類似事情發生在自己身上，通常可能還不如這只驢子。
怎么說呢？驢子只是沒有做出選擇，我們人通常做了選擇，產生懊悔情緒，然后反復循環！舉個具體的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看書，看學習視頻，看看電影。然后你都想要，到了家，另一個小念頭蹦了出來，先看電影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再說。
于是快樂的開始看電影，一發不可收，看完之后更不想動了，繼續看吧，大腦不動的狀態實在太美好。然后看書，學習，健身都被碰到了一邊。睡覺前，充滿負罪感，告訴自己，明天一定要都做完。
然后，第二天，又繼續循環！從我們人類本能的角度想，我們傾向于做那些不動腦的事情，或者反饋快的事情。所以，我們要建立優先排序，形成習慣，堅決執行！重要的點有:
1.先做困難的事
2.做完困難的事，給自己積極的反饋
3.陷入移動駕駛時，給自己厭惡刺激
4.形成習慣
63.長遠思考思維模型
很多時候，我們看一個組織能走多遠，往往就看這個組織的領導者能有多長遠的思考。長遠思考體現了多個思考能力的集合:預測能力，系統能力，系統遷移關系判斷能力，推理能力，優先序列能等。長遠思考有以下特點:
1.看得長遠
2.可以把一個事物看做一個系統，里面的因果是相互影響的
3.可以用推理的結果再推理
4.一切都是變化遷移的
5.事物有不變的地方
6.事物外在一直在變化，變化快于人們的認知
7.一類事物的優先級也隨著時間，重要事件而變化
8.把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器
9.順勢是長遠的，逆勢只是一時的
10.布局造勢擺平
11.最長遠的是，獲得人們內心的認同
64.聯腦破界思維模型
在一個組織中，隨著組織變大，它的智慧如果只來自于一個人或幾個人，就會陷入局限之中。久而久之，組織的適應能力會變弱，生存環境也會越來越惡化。然而，如果將組織看做一個由無數大腦連接的集合體，能夠一同構建認知體系，則會更加高效，對外的適應能力也會更強。可以打破獨立大腦帶來的邊界。
如何構建聯腦呢？
1.認知累積。把每個個體的認知都加入認知庫，可以讓新的個體快速成長。
2.突破潛能。讓每個個體都愿意突破潛能，打開自己的邊界。
3.生物環境。有一個可以不斷進化的環境。
4.共同使命。所有的聯合大腦并不是沖突的意念，而是有著共同的使命與愿景，在這個大框架下，不斷完善，不斷進步。
5.超級戰士。每一個戰士都是被組織賦能過的，無論是認知，使命，技能，資源。每一個超級戰士都具備扭轉一場戰役的可能，都具備成長為領袖的潛質。
6.極致團隊。不同個體與個體組合的團隊可以迸發出不同的力量，極致的團隊實現了邊界的突破，創造了全新的事物。
65.大腦實驗思維模型
在我們的大腦中，具有思考當下，復盤過去，模擬未來的能力。相傳特斯拉就可以在自己的大腦中做實驗，所有的機器儀器非常精密地在大腦中運轉，不可謂不神奇。
這種神奇的能力，其實每個人都具備，只是開發得程度不同。大多數人都具備的，就是要做一件事了，開始想自己需要什么，預測一下可能的困難，準備一下解決方案，然后在大腦里跑一下流程，看看還有什么遺漏的。
那，完全版的牛人在大腦中是如何運轉的呢？
1.全流程節點化。把流程變成一個個關鍵節點，每個節點都可以存檔，打開，放大，細化。
2.看到了一個流程的過去，現在，未來三個狀態。
3.看到了不同可能可能性在一個流程同時出現。
4.看到了影響一個流程出現不同結果的因果關鍵點。
5.能夠快速收集整理經驗，數據化，把經驗數據放入流程的模型，開始奔跑，觀察每個節點。
6.開始在多個流程中搭建系統。
7.能清晰得看到一個流程的一個點對于這個流程的直接影響。
8.能輕易看到一個點對其他流程和整個系統的潛在影響。
9.看得到系統的動力因和阻力因
10.找到了系統的循環因果部分，并能區分哪些可以動哪些不能動，不能動的原因是什么。
11.預測了外部因素對系統的影響。
12.把外部因素也看做了大系統的一部分。
13.相信看不見的比看得見更重要
14.相信邏輯理論超前于現實。
66.錯誤記錄思維模型
在通往目標的路上，成功可能只有一條，然而錯誤的路線可能有千百條。我們犯得錯誤也會有不同的原因，也可以用規律總結出來。所以，把錯誤記錄下來，總結提煉找到原因，學會警惕，也是一件有價值的事情。
在錯誤記錄時，要注意:
1.自己和他人的錯誤都可以記錄
2.記錄錯誤時，也要知道更好的路徑，一直正確的可能不存在。
3.記錄錯誤時，知道哪個關鍵點導致了錯誤。
4.記錄錯誤時，知道在哪里錯誤的潛在影響就出現了。
5.知道錯誤產生的深層次原因。
6.全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多。
7.可以建立錯誤收集庫，整合錯誤，提升認知。
8.怎么樣成為更強，熟練，精通，是了解錯誤，修正，刻意練習的目的。
67.全局觀思維模型
一個有全局觀的人，看待事物符合:關聯，整體，動態。
關聯:事物是相互聯系，相互作用的，不同的關系產生不同的因果。
二維 整體:信息輸入，內部機制，信息輸出。它是復雜的，部分產生的合力大于簡單的一加一。
三維 動態:用過去現在未來的時間軸看待事物。
四維 一個具備三維能力的人，打擊二維的人非常容易，一個四維的人，看待三維的人，就像看到了自己體系中的一個點。
心理學里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人還沒有，建立了完型的人就是有全局觀的人，可以見微知著，可以抓住本質。同樣，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型。大完型可以解釋小完型，可以解釋更多更廣的事物。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物，就必須突破邊界，甚至重新定義完型。這是不容易的。思維模型，看書，增長知識本質上來講就是不斷地讓自己開邊界，建立自己的完型和全局觀。從經驗論到因果論到整體論到動態全局論。
68.順勢而為思維模型
雷軍在總結自己四十歲之前，說到，之前我只是相信個人的努力，后來才明白，趨勢，環境起到的作用更大。然后就說出了全國人們皆知的話:現在風口上，豬都能飛起來。其實順勢而為，就像在萬丈高山推下千斤巨石，一旦推動，勢不可擋！就像90年做軟件，95年做門戶，99年做電商即時通訊搜索引擎，10年做團購做手機，12年做打車內容分發，15年做共享單車，16年做知識付費。人與信息，人與物，人與人 人與搜索信息，人與共享物，人與熟人生人 人與匹配分發信息，人與定制物，人與世界各地的人 未來的趨勢:
1.定制化購物:主動被動清單化購物；逛
2.定制化產品:人群分類，特點集合
3.超級知識付費搜索與平臺
4.付費社群平臺
5.萬物共享
6.個人管家
7.超級連接器:通訊，信息，物品，問題與方案
8.一切都會屏幕化
9.像kindle這樣的獨立，復雜產品還會更多
10.定制化c2c平臺會出現
11.個體賦能平臺會出現
12.個體對平臺的超級職業工作平臺會出現
13.很多產品都會與傳心，游戲結合起來
14.全球互動式平臺大量出現，一起做事，一起玩等
15.眾籌形式會升級，包括創造點子部分
16.超級游戲平臺出現，終生參與，游戲貨幣會升級與現實貨幣等值 更多補充在評論吧！
69.獲得性偏差思維模型
人們對一個事物判斷失誤往往不是因為他什么都不知道，而是因為把注意力太多都放在了已經擁有的部分。就像三體中的那句話，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
從一個大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已經獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的，有偏見的。獲得性偏差會出現在哪些生活中的場景呢？
1.人們在找新工作時對自己曾經做過部分難以放下，其實從本質的角度，在溝通表達，思維邏輯都超優秀的人，可以有更多的選擇。
2.對曾經擁有的觀念的堅持甚至固執。很多的觀點是，我以前都這樣，為什么現在要改變？殊不知，環境在改變，之前有些對的觀念，換一個時間換一個環境，同樣的觀念也許就需要改變了。
3.對買了的東西舍不得扔哪怕都沒用了還堆著占空間。我們很多人都遇到過類似情況，很多東西明知沒用了，一想到這是之前花錢買的，就舍不得扔，安慰自己，還有點紀念意義。殊不知，房間在熵增，你的生活環境因為不夠簡潔，你也會變得混亂，遲鈍，得不償失。此外，新的事物也很難進來，你的生活陷入了低效與僵化。那，如何克服獲得性偏差呢？
1.放低自己，謙虛心態。告訴自己還有很多不了解。
2.獨立思考，從本質入手。更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質去推理，而不是持續的用之前的經驗。
3.分類整理。把信息歸類整理，把一切變得秩序化。
4.重新分析。評估環境，評估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升級的。
5.舍棄一部分。一個人要想不斷升級進化，有一些落后的信息觀念需要舍棄，仔細評估，想好后就舍棄。
6.動態心態。擁有只是暫時的，變化是永恒的，我們應該努力讓自己更新，看到未來，引領未來！
70.多維視角思維模型
在生活中，我們傾向于用自己的視角看待問題，然而有的時候，當你擁有了多維視角，你看待問題會更全面，更包容，更立體。
什么是多維視角？除了用自己本能的視角看待問題，還會用360度其他人的視角，對立面的視角，特定方式視角等。多維視角可以應用在哪些場景？
1.做決策獲得更多信息 做決策時，考慮不同角色可能會思考得，在意的，綜合評估分析。獲得更多有用信息
2.模擬驗證 可以用不同的視角去測試，去模擬，事后看這樣的視角看待的事物是否正確。
3.整合成為信息流 通過多維視角得到大量信息，將信息整合成為信息流，匯聚成新的觀點，像無數小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流！雖然每人觀點不同，但每個人都被大趨勢，大環境所影響，每個人也會有基于人性的愿力。無數的小信息會整合出信息流。
如何具備多維視角:
1.了解不同視角的思維方式
2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力，可以讓自己短時間進入無的境界，無悲無喜，無憂無樂。
3.知道不同角色在意的，喜歡的，痛苦的，知道每個角色的故事，可以快速進入不同的世界去體驗
71.左右互搏思維模型
我們在思考時，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性。而左右互博，就是讓我們學會自己質疑自己，自己挑戰自己。
左右互博可以用在哪兒呢？
1.自己按照演繹法去推理一件事情，里面的每一步都可以進行左右互博。
2.打算做一個決策，有了一個初步的方案，這時，反過來想，完全反過來。
3.做了一個自認為完美的方案或產品，這時站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病。4.當用慣性做一件事或看待一個事物時，挑戰自己，用一個全新的視角思考。
5.無視環境，背景，條件，天馬行空地出現顛覆一切的一招。只一招，所有格局全部改變！
如何能夠左右互博呢？
1.認為世界宇宙是廣博浩大的，每個事情都有多個存在方式的可能真的。
2.塑造一個對立我，完全調整現在的我，質疑現在的我的一切，完全用相反的方式來。3.集合了反之力道，與正之力道的碰撞誕生了現世界。
72.事物關系思維模型
從量子糾纏的實驗可以看到，這個世界的本質不是事物本身，而是基于事物與事物的關系。未來的產品毛利率也會趨近于零，真正的利潤將是因產品帶來的關系所產生的新價值。
小米公司說，我們不是一家科技公司不是一家做手機的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司。現在小米很大的利潤是基于互聯網服務，app的收入，小米電商的收入等。未來很多產品將是一個體驗的門檻，極致產品吸引人，后續服務社群獲得受益。
如果說產品是1，那社群就是0。你的破局點是你的產品，后續是你的服務。如果當年新東方在海外做了基于客戶的社群，可能會有更大的想象力。包括會員，大會，更多產品等等。建立與用戶終身的連接，就不愁后續商業模式的建立。這個連接點，就是能幫助到用戶的產品。
73.升維打擊思維模型
在一個領域，大家的競爭往往是看誰更專業。比如，一個從事裝修行業十年的人，他的專業得分可能是90分。而一個從事六年的專業得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業這個維度思考，因為很難短時間超過對手。這時，我們策略是，增加一個維度。比如增加一個網絡營銷的維度。你不懂這個維度，所以當我為自己升維時，就可以輕易打擊到你。如果你再考慮增加一個個人品牌的維度。
優勢就更加顯著。三維打一維。如果你說，對手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦？很簡單，找到一個對方剛進入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個點。對方可能僅僅懂得一個概念。好的，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統智能手機的。
1.軟件產品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統迭代，共有10萬工程師參與，這些人，很大一部分都成了小米堅定的支持者。
2.極致功能手機。找到最好的功能，內存，速度，制作出小米手機。
3.定價策略。性價比高這個維度殺傷力極強，讓用戶覺得太超值。
4.電商銷售。自建網站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機。
5.基于連接的商業模式。這才是雷軍最強的部分。他一開始就沒指望手機本身盈利，真的盈利的是互聯網服務，是了解了上億的用戶，是小米手機自動安裝的米家，小米游戲，小米資訊，小米金融。
6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節，跟粉絲互動，借助用戶的力量迭代產品，宣傳，讓核心成員享有特權，這些都大大提升了小米的品牌。
7.雷軍個人ip。雷軍和米粉打成一片，形成了一個勵志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。
這7個維度，傳統手機商看不起，看不懂，跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。
74.細節效率思維模型
在一個大公司，效率非常重要。這個效率體現在各種細節中，比如一個部門，一個流程，一個項目，一個人。舉個例子，一個公司的報銷，準備按照1%的比例去招募。結果公司七百人，需要招募七個專門做報銷的人。然后思考是否可以只招一個人，給三個人的工資。結果，給到這個工資，很多人來面試，一聽要做七百人的報銷，都嚇跑了。
最后只有一個人留了下來，說，沒問題，我搞得定，但我需要人力部門協助。他樹立了幾個規則:
1.每一個人寫報銷單之前看一個視頻培訓
2.報銷單分成四部分，每一部分25分
3.每個人每次的報銷得分，決定了你自己下次報銷的待遇。上次100分，這次直接先給你打錢。75分，往后等一星期。50分，等兩星期。25分，等一個月。0分，等三個月。
這個道理是什么呢？你給我效率，我也給你效率，你不給我效率你也無法得到效率，甚至應該接受懲罰。這三個規則一實行，果然報銷時每個人的成功率大大提升，報銷人的效率也大大提高。其實，想要提升效率，一定要有創新和樹立規則的意識。在細節處入手，符合人性，讓每個人都參與到效率提升之中。
75.放大關鍵行動思維模型
很多時候，覺定結果大小的，是關鍵行動的執行程度，所以我們要放大關鍵行。如何做呢？
1.梳理整個系統流程，找到破局點，關鍵點，結果點
2.找到放大關鍵點的條件，資源等
3.放大關鍵點:時間，頻次
76.系統回顧思維模型
喬布斯在做出iphone前，全面系統地回顧了整個人類發明史和工業制造史。系統回顧是典型的大數據思維。
巴菲特研究股票，就把5000家美國上市的公司都研究了一遍。問題來了，如果我要提升溝通表達能力，如何使用系統回顧思維模型？
1.找到古往今來超過30個溝通表達大師，列出他們的名字。
2.收集大量他們溝通的具體案例。
3.分析他們的溝通套路，也就是思維模型。
4.自己嘗試練習他們的思維模型，應用到不同場景。
5.每一次表達時，盡可能模擬這些思維模型。
6.復盤自己和他人每一次的溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型。
77.復利原理
愛因斯坦書說：“復利是世界的第八大奇跡。”
巴菲特說：“人生就像滾雪球，關鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡。”
查理·芒格說：“同時理解復利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂。”在有限的時間，把有限的精力和財富，持續而反復地投入到某一領域，長期堅持下去，最終產生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象。這就是經濟學中典型的復利思維。大多數人終其一生都不會去運用復利，也體會不到復利的威力。復利思維需要我們用發展和長遠的眼光去看待事物。
78.排列組合思維模型和復利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數學工具，也是一種可以提升我們決策質量的思維方式。很多時候，影響決策的因素很多，通過分類、分步，就可以形成不同的排列組合方式。萬事萬物都是由其構成的元數排列組合成的;思維是知識的運動，是知識的排列組合、取舍；前所未有的知識排列組合就是創新，合乎客觀的有價值的思維創新的外化、物化就是理論創新、創造發明。查理·芒格的多元思維模型，本質就是一種多維組合思想，把不同的跨學科的知識匯集在一起，解決一個問題。不同問題，不同學科占的權重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高。一個大問題，可以分解成很多相關元素，這樣方便我們看清楚整個問題，然后找到關鍵點，從關鍵點入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起，可以對一個問題看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維。
79.費馬帕斯卡系統費馬—帕斯卡系統與世界的運轉方式驚人地一致，是基本的公理，你真的必須得擁有這種技巧。——查理·芒格在知識、能力、努力、耐心這些所有的品質中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格說：“你必須看到這個世界真實的樣子，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選擇。”費馬帕斯卡系統就是認識真實世界的基本工具。費馬帕斯卡系統是概率論的基本原則，在生活中，充滿了各種誘惑，人們根據經驗和各種心理傾向做決定，從而掉入了很多的陷阱。通過費馬帕斯卡系統的學習理解，我們要從認知上明白，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認識之后，再做決定將更加理性。正如查理·芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎數學概率方法，變成我們生活中的一部分，才不會將自己的優勢拱手送給別人。
80.前景理論前景理論是風險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經濟學獎心理學家卡尼曼提出，描述和預測人們在面臨風險決策過程中的行為理論。前景理論分析框架：它有三個特征，一是大多數人在面臨獲得時是風險規避的；二是大多數人在面臨損失時是風險偏愛的；三是人們對損失比對獲得更敏感。具體為以下幾點：1、確定效應：二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數人會選擇確定的好處，落袋為安心理。2、反射效應：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇，多數人會選擇“賭一把”。3、損失規避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦4、迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微，你的錢99.99%的可能支持福利事業和體育事業了，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。5、參照依賴：數人對得失的判斷往往根據參照點決定，舉例來說，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會選擇前者。
81.馬斯洛需求層次理論人的需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛、尊重需求和自我實現五個層次。需求是由低到高逐級形成并得到滿足的。人基本上是永不滿足的動物，一個需求被滿足了或快要滿足后，對另一個層次需求的追求欲望隨之而來。 理解需求是有層次的，個體之間的需求是有差別的，最高級的“自我實現”是“少有人走的路”，只有那些低級需求真正滿足的人才容易走上自我實現之路。馬斯洛需求層次理論對我們來說的最大意義就在于，它告訴了我們，人在滿足了基本的需求之后，就要去實現更高的需求和目標。
82.復式簿記復式簿記是在每一項經濟業務發生后需要記錄時,同時在相互聯系的兩個或兩個以上賬戶,以相等金額進行登記的一種記賬方法。復式記賬的基本原理是會計基本等式：Asset（資產） Expense（費用） = Liability（負債） Equity（所有者權益） Income （收入）會計科目其實就是把這里面的5個大的科目類進一步細化，把對經濟活動的描述可以更精確的裝到這些盒子里去。（從哪里來 到哪里去）×（靜態性質 動態性質），本質上就是從來去兩個角度，看每一項有經濟意義的活動，同時還給這些活動分類，分類是什么？就是從股東的視角看經濟活動。總地來說，所謂動態性質，就是業務給股東財富帶來的增量或負增量；靜態性質，就是某天某分某秒，財富的真實屬性。運用在財務記賬上只需要把握三點1，不看結果看過程。不能孤立的看某個科目（例如資產或者收入）的借和貸，而是看某項目中資金的是如何流動的。2，守恒定律：資金如何流動。資金在 費用 資產=所有者權益 負債 收入 這個等式里面跑來跑去（從左到右或者從右到左），是跳不出這個等式的。3，如何給開始和結束取名字。項目資金的來源科目記為貸。項目資金的去向科目記為借復式記賬是守恒的眼光，是變化的眼光，是一種動態平衡觀察世界的思維。
83.質量控制理論“工程學的質量控制理論對你我這樣的非專業工程師來說也是很重要的核心部分，其基礎恰好是費馬和帕斯卡的基礎數學理論。一項工程的成本這么高，如果你付出這么高的成本，你就不會希望它垮掉。”——查理·芒格質量控制的本質其實是精益化管理，使用各種統計學工具，不斷優化迭代，持續的提高質量，減少成本消耗，最后就能達到一個非常高的標準。創業領域的MVP模型也是類似的思想，小步快跑，迅速迭代，持續優化提升產品和服務質量。最經典的莫過于PDCA循環：計劃，執行，檢查，行動這四個階段有先后、有聯系、頭尾相接，每執行一次為一個循環，稱為PDCA循環，每個循環相對上一循環都有一個提高。
84.冗余備份系統工程學中，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系統添加“額外”的關鍵組件，它是利用系統的并聯模型來提高系統可靠性的一種手段，通常使用備份或者自動防故障裝置。從火箭的控制和動力系統，到數據中心大量使用的額外硬盤和備用電源都會使用。也運用于生活和家庭的風險防范，冗余備份是抵御風險的工程學思維模型
85.斷裂點理論工程學里的斷裂點理論也是一種非常強大的思維模型，工程學中會設計一些保護機制，用小的損失去防止大的損失。比如電路系統中的保險絲，汽車的保險杠，爆破帽，壓力系統的爆破片，都是斷裂型的安全保護裝置。斷裂點這個模型理解起來還是比較的容易，就是用一個很小的可以承受的損失去，去避免無法承受的系統性風險的發生。中國有句古話叫做“棄車保帥”，說的就是類似這個意思。查理·芒格提到的工程學的四個主要思維模型中有三個都是保護系統安全的。冗余備份和安全邊際模型都好說，但是這個斷裂點模型如何應用在實際生活中和投資過程中，用一個可以承受的小的損失來，避免重大的風險和損失。一個人在投資的時候要設定止損點，在必要的時候止損，以防止巨大的損失。股市中也有熔斷機制。在生活中很多時候也需要用到這個思維，適時的“忍痛割愛”是明智的選擇。
86.心流模型“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態——這種狀態下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足的感受。這是關于人幸福快樂的理論，讓人沉浸在心流中的條件需要：1、明確的目標，合適難度的任務——既不會焦慮也不會無趣。2、及時的反饋——對進步的滿足感。為何游戲如此受歡迎，就是游戲的設計滿足心流理論，如果游戲的定義擴大，把學習、工作、運動、教育包含進來，去評估自己在做的事是否滿足心流三點，這樣一生都會過的幸福快樂。3、發揮自己的某種能力4、精神完全集中，對手上的事情有控制力心流狀態是我們能夠在工作中達到的最美好、最平和的狀態，由一種心流狀態又會產生新的心流狀態，那些充實的人們能夠成功地將它們的一生變成一種單純的心流狀態。它們生命中各個部分緊緊地連接到了一起，所有活動都有了意義。
87.奧卡姆剃刀“科學理論應該盡可能簡單，但不能過于簡單。”——愛因斯坦“奧卡姆剃刀定律”，又被稱為“簡約法則”， 這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。核心內容為 “如無必要，勿增實體”，即簡單有效原理。奧卡姆剃刀三個原則：1、依據最小能量原則，我們的生活應更盡可能簡單，而簡單的有效途徑就是養成好的習慣。2、自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車，也是因為自動擋對大多數用戶來說滿足“簡單有效原理”。3、投資領域的應用：面對復雜當投資市場，應拿起奧卡姆剃刀，把復雜事情簡單化，簡化自己的投資策略，對那些消耗了大量金錢、時間、精力的事情加以區分，然后釆取步驟去擺脫它們。最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的一個名言結尾：“簡單是長期努力工作的結果，而不是起點。”
88.微觀經濟學（1）考慮稀缺性是理解價值的根本（2）機會成本：人們面臨權衡取舍，某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西（3）激勵至關重要（4）經濟學思維是邊際思維，理性人考慮邊際量（5）獲取信息是有代價的，信息不對稱是一種巨大的優勢（6）貿易能使每個人狀況更好，隱形之手無處不在（7）物品和勞務的價值是主觀的（效用價值論）（8）沉沒成本:理性面對失去學習經濟學思維，有效率地做選擇就是經濟的核心思維。它可以幫助人們在日常生活中有效地配置資源，做出最優選擇。
89.規模優勢理論規模優勢理論的本質是，你生產的商品越多，你就能更好地生產這種商品。那是個巨大的優勢。它跟商業的成敗有很大的關系。規模優勢首先會帶來一種信息優勢，也能帶來強大的社會認同，巨大的規模優勢使企業內部能夠進行更為專門的分工，從而在生產產品或服務上具備更大的優勢。
90.黃金圈思維黃金圈是認知世界的方式，有三個層面。從why出發，探究問題的本質，是最快速透析問題根源的一把利器。思考模式是先從（Why）出發，為什么要這么做，這么做的理念是什么，從內心激發出感性的情感，產生驅動力，近而再思考（How）如何做，設定目標一步步解決，最后做出來的結果就是（What）更加貼合最初的理念。Why：思考為什么要這么做，我們的目標、理念；How：采用什么方法、措施；What：結果的表現形式。對一家企業、一個人思考 why 的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。
91.能力圈“如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”。——沃倫.巴菲特芒格和巴菲特這兩位投資大師告訴我們，投資成功最重要的就是能力圈原則，能力圈的理念很簡單，就是了解自己能力的邊界，在這個邊界里面做事，就能比別人更有優勢。人最可怕的認知偏差是盲點偏差，這種偏差會讓人看不到自己盲點的存在，簡單來講，就是“不知道自己不知道”。這是最愚昧的狀態，也是最危險的狀態。
92.安全邊際安全邊際率模型主要用于企業分析其經營的安全程度，一般說來，當安全邊際或安全邊際率較大時，企業對市場衰退的承受力也較大，其生產經營的風險程度較小，而當安全邊際或安全邊際率較小時，企業對市場衰退的承受力也較小，其生產經營的風險程度將較大。巴菲特在尋找投資對象時，總是千方百計尋找具有安全邊際的投資對象，看它是否有這樣一條經濟護城河——這條經濟護城河的河面越寬、安全邊際就越大，投資這樣的股票就越安全。投資最重要的就是尋找確定性，只有確定性才能讓投資資金更安全，也只有確定性才能讓投資收益更高。對于價值投資者來說長期持有股票最重要的安全邊際就是確定性，安全邊際也是價值投資者的靈魂。
93.金字塔原理金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作是，提升邏輯思維的超級神器，能夠從底層來幫你搭建寫作、思考、表達、解決問題的邏輯，它的核心就是一個模型：背景、沖突、疑問、答案（S-C-Q-A）二個推理：演繹推理、歸納推理三個邏輯：時間順序、結構順序、程度順序四個特征：結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯推進
94.非線性思維由于人類長期的進化結果，我們更傾向于用“線性”思維的方式理解世界。然而，世界的本質是非線性的。這個世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，關鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。非線性思維的核心：理解世界是非線性、跳躍發展、不可精確預測的理解引起質變的核心原因，加速或者等待臨界點的來臨，獲取質變期的巨大收益在積累期勇于放棄短期利益，做能夠對促進上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經驗等）非線性思維方式具有系統辯證思維、發散思維、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式。
95.遞落代償宇宙138億年，萬物是一系演化的，萬物在最底層的那個層面它是同治的，從最早的粒子到后來的原子，后來的分子，后來的單細胞后來的多細胞，一直到人類社會，它是一系演化的，過程當中，它的總規律就是遞弱代償。世間之物，后衍的物種的生存強度（生存的頑強程度）總是呈現遞減態勢，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不斷地尋找更多的支持因素，這個支持因素就是“代償”。萬物演化的方向都是，越來越弱，“生存度”越來越低。但是作為補償，萬物的屬性越來越豐富，花樣越來越繁多。人類文明也同樣在這個規律之中。貌似越來越強，但是個體依賴性越來越大，總體生存度越來越低。遞落代償模型是一切事物存在、發展、變化、滅亡的規律的終極拷問，可運用從基本的分子結構到微生物結構、低等生物種群、高等動物種群、再到人類社會的演變過程中的推演和預測。
96.耗散結構理論自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上，生命以負熵為生。一個典型的耗散結構的形成與維持至少需要具備三個基本條件：一是系統必須是開放系統，孤立系統和封閉系統都不可能產生耗散結構；二是系統必須處于遠離平衡的非線性區，在平衡區或平衡區附近都不可能從一種有序走向另一更為高級的有序；三是系統中必須有某些非線性動力學過程，如正、負反饋機制等，正是這種非線性相互作用使得系統內各要素之間產生協同動作和相干效應，從而使得系統從雜亂無章變為井然有序。生態系統是開放系統，處于遠離平衡的非線性區，是一個處于非平衡態的自組織系統，同時具有非線性的動力學過程。因此生態系統是一個具有耗散結構功能的系統。
97.復雜自適應系統復雜自適應理論（CAS）是指系統中個體能夠與環境中的其他個體進行交流，在這種交流的過程中“學習”，或“積累經驗”不斷進行演化學習，并且根據學到的經驗改變自身的結構和行為方式。各個底層個體通過相互間的互交和交流，可以在上一層次和整體層次上突顯出新的結構、現象和更為復雜的行為，如新層次的產生，分化和多樣性的出現，新聚合的形成，更大個體的出現等。每一個復雜適應系統都有四個方面的主要特征：基于適應性主體共同演化趨向混沌的邊緣產生涌現現象：最為本質的特征是由小到大、由簡入繁
98.路徑依賴人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學中的慣性。一旦進入某一路徑，無論是好還是壞，就會沿著該路徑一直發展下去，并鎖定在該路徑上，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。積極的路徑依賴，好的路徑依賴，對企業起到正反饋的作用。通過慣性和沖力，產生所謂的飛輪效應，企業發展，從此進入良性循環。消極的路徑依賴，不好的路徑會對企業起到負反饋的作用，通過慣性和沖力產生泥沼效應，使企業發展從此進入惡性循環。如何突破路徑依賴？學：時刻保持學習的狀態，時刻準備著向更高的方向邁進。新：革新理念，居安思危。聰明睿智的企業家都善于居安思危，未雨綢繆，危機感讓他們能夠堅持不懈的努力。舍：敢于放棄沉沒成本。創：創新開拓，另辟蹊徑。
99.自催化模型商業世界的模型都能在自然世界中找到源頭，自我催化模型來自于化學中的「自催化」現象。「催化劑」是化學里面一個神奇的物質，只需要一點點就能將反應速度加快幾十幾百倍。自催化就是在反應過程中就能生成這種讓反應加速的催化劑。作為一種典型的思維模式，芒格說的這種[自我催化]模型是很令人啟發的。現在這個世界變化的越來越快，我們總是看到類似生產馬鞭子的公司不斷被新技術、新服務顛覆，然而卻有這么一種[被世界抬著前進]的模型，即新技術、新服務的出現，不僅不能顛覆它，反而能夠為其所用，助推它運行得更有效。這自然是商業經營和投資中的完美典型，如迪士尼，亞馬遜的飛輪效應等。迪士尼最重要的是做好一件事：制作電影。電影不但能夠產生巨額收入，還能夠形成廣泛的影響力和知名度，電影被觀看次數越多，這個電影的 IP 就越經典。這使迪士尼樂園、電影衍生品、IP授權等其他業務也都能獲益。更重要的是，這個模式是互相催化的。消費者越喜歡迪士尼樂園、購買電影衍生品，就越愿意觀看迪士尼制作的電影。用系統理論來解釋就是，迪士尼構建了一個自我強化的增強回路。
100.大道至簡千年思想的確最最精華的都是大道至簡，你看宇宙美妙在哪兒？E=MC2這樣一個公式，能夠描寫小到原子，大到宇宙。真理的共通點就是“大道至簡”。
